פרוייקטי SOA יכולים לחסוך לארגונים 30%

דרו קארי: לא יודע מה זה סו-אה | צלם: יח"צ

דו"ח גרטנר: SOA מאפשר לארגונים ליצור ייעול משמעותי. רנית זקצר, CTO מטריקס: "לא לכל הארגונים יש את אורך הנשימה הנדרש"

24.07.08 | 14:26  אור הירשאוגה
ERP and CRM | Israeli Hi-Tech and Startups

באי כנס Impact 2008, כנס ה-SOA השני של יבמ, השתעשעו לשמוע את הקומיקאי דרו קארי שתפקד כמארח הכנס כשאמר כי "הוא אינו בטוח מה זה SOA, אבל כנראה שזה קשור למחשבים". קארי אולי אינו יודע מה היא SOA (מבוטא "סוֹ‏-אַ‏ה"), אך דו"ח גרטנר חדש העוסק בתפיסה התכנותית מדווח על פוטנציאל ההשפעה הניכר שיוכל להיות לה בארגונים: חסכון של כ-30% בממוצע בעלויות ובזמן פיתוח, חסכון של כ-20% מעלויות תחזוקה, ויצירת 25% שימוש חוזר ברכיבים משולבים.

ה-SOA, או הארכיטקטורה מוכוונת השירותים (Service Oriented Architecture), היא תפיסה תכנותית לפיה רכיבים אוטונומיים ממערכות נבדלות "נעטפים" בקוד היוצר ביניהם "שפה" אחידה. שפה אחידה זו מאפשרת למערכות שונות "לדבר" זו עם זו ללא תלות בהתאמתן המקורית. אותה מערכת זנוחה שנכתבה בשעתה בקובול תוכל בעזרת הטמעה נכונה של מתודולוגיית ה-SOA לתקשר עם מערכותיו האחרות של הארגון ללא צורך בכתיבתה מחדש.

עדות לפופולריות הגואה של ה-SOA ניתן היה למצוא בדבריו של רוברט לה-בלנק, מנהל קבוצת שירותי הייעוץ וה-SOA בחטיבת התוכנה של יבמ העולמית, שציין במהלך הכנס כי 37% מבין המנמ"רים המכהנים יתווספו בשנים 2008-2009 לעמיתיהם שכבר ביצעו הטמעה של המתודולוגיה. לה-בלנק אף ציין כי "על פי חברת המחקר IDC, יבמ אוחזת בנתח שוק של 64% משוק ה-SOA העולמי, שמגלגל כ-160 מיליארד דולרים". רנית זקצר, CTO מטריקס, אחת החברות הבולטות בתחום בישראל, מוסרת כי גם בשוק המקומי ניתן לזהות גידול בתחום.

בין הגורמים שיכולים לפגוע ביישום פרוייקט SOA מציין פאולו מלינוורנו, סגן נשיא למחקר בגרטנר, חוסר החלטיות ארגונית, והערכה נמוכה של עלויות ביצוע: פרוייקטי SOA הנם רחבים מעצם טבעם ודורשים השקעה תכנונית ותכנותית ניכרת. ממצאי המחקר של גרטנר מצביעים על כך שמשך הזמן הנדרש להקטנת עלויות אחרי התחלת פרוייקט SOA הוא בין שנתיים לשלוש.

זקצר מצביעה על בעיות ייחודיות לפרוייקטים דוגמת אלו בשוק הישראלי: "פרוייקטי SOA הם גדולים, מורכבים ורב-שנתיים. לא לכל הארגונים יש את אורך הנשימה הנדרש להיכנס לפרוייקטים שכאלו, במיוחד כשהמיתון בפתח. השינויים בשוק ובהנהלות מביאות ל"סינדרום הקדנציה" שלפיו מנהל בכיר בארגון לא רוצה לבצע השקעת תשתית גדולה בארגון שמפירותיה יהנה המחליף שלו". זקצר ממליצה לארגונים ישראלים לתכנן פרוייקטי SOA ממוקדים, פרוייקטים שהיקפם מצומצם ושהחסכון בעלויות שינבע מהם ברור: "לכו על Project money: אתרו פרוייקט שבו SOA ממוקד יביא לערכים עסקיים ולתוצאות".