![]() | ![]() |
|


לא כישלון, אבל גם לא הצלחה - ויסטה | צלם: יח"צ
אילו מערכת ההפעלה חלונות ויסטה של מיקרוסופט היתה תלמיד בכתה א', בתעודת הסיום שלה היה נכתב "לא עמדה בציפיות", כך לפחות טענו ביום שישי מספר אנליסטים, בדיוק שנה ויום לאחר שמערכת ההפעלה הגיעה לתצורתה הסופית ונשלחה לייצור המוני.
ב-8 לנובמבר 2006, הודיע ג'ים אלצ'ין, שהיה אז מנהל הפיתוח של ויסטה, שהמערכת הגיע למצב RTM, כלומר, ניתן להעבירה למחלקת הייצור - הצעד הראשון לקראת שחרורה באותו חודש ללקוחות עסקיים, ומאוחר יותר (בינואר 2007) גם ללקוחות פרטיים. "זהו יום מצוין. אני מאוד מאושר", סיפר אז אלצ'ין לכתבים בשיחת ועידה.
למרות שויסטה נהנית ממכירות גבוהות - מיקרוסופט שברה ברבעון האחרון שיאי הכנסות, הרבה בזכות ויסטה - היא לא עמדה בציפיות שהיו ממנה בשוק הארגוני. ואם אלצ'ין, שפרש מיד לאחר שחרורה של ויסטה בינואר, היה עדיין במיקרוסופט, הוא כנראה כבר לא היה כל כך מאושר.
"שיעור החדירה הרבה יותר נמוך מהמצופה", אומר מייקל סילבר, אנליסט בגרטנר. "ארגונים רבים מפגרים באופן משמעותי ביחס לדברים שאמרו לפני שנה". סילבר השווה את תוצאות סקר אותו ערכה גרטנר בחודש שעבר אודות החדירה של ויסטה מול סקר זהה אותו ערכה באוקטובר 2006, והגיע למסקנה שארגונים מפגרים ב-9 עד 12 חודשים ביחס לתוכניותיהם המקוריות.
"הם היו אופטימיים מדי בכל מה שקשור לסיומן של הגרסאות תומכות הויסטה של היישומים שלהם. הם לא הבינו מספיק את הקשיים של המעבר לויסטה, ובנוסף גם הפריזו יתר על המידה בהערכת החשיבות שלה", מסביר סילבר מדוע ארגונים מפגרים כל כך בלוח הזמנים.
"מדובר על קצב פריסה איטי באופן משמעותי", הוא אומר. "אנחנו שומעים היום על הרבה אנשים שמדברים על סוף 2008 או תחילת 2009. בעבר, הם דיברו על סוף 2007 או תחילת 2008."
מייקל צ'רי, אנליסט בחברת המחקר Directions on Microsoft, מסכים עם הדברים. "אני לא רואה אף אחד מזדרז לבצע את השדרוג, במיוחד כעת כאשר חבילת השירות הראשונה (SP1) נמצאת מעבר לפינה", אומר צ'רי. למעשה, הוא טוען, חברות הבינו לבסוף את הקשיים בשדרוג החומרה הקיימת לויסטה, וזו הסיבה העקרית לכך שהפריסה איטית מהמצופה.
"ויסטה היא לחלוטין מוצר עבור חומרה חדשה", אומר צ'רי, שממליץ לחברות להשאיר את מערכות ההפעלה הנוכחיות שלהם על החומרה הקיימת.
מיקרוסופט מתגאה במספרים מרשימים מאוד לגבי ויסטה, ולפני שבועיים מסרה שמכרה כבר 88 מיליון עותקים, כפליים ממספר העותקים של חלונות XP שנמכרו במהלך אותו פרק זמן לאחר שחרורה ב-2001. מסיבה זו, אף לא אחד מהאנליסטים אפילו חושב על להגדיר את ויסטה ככשלון.
"די קשה לקרוא לזה כשלון", אומר צ'רי. "כל חברה אחרת היתה שמחה להשקה כזו של מוצר". אבל מיקרוסופט היא לא סתם עוד חברה, הוא מוסיף. "היא יכולה להרשות לעצמה לחכות עד שויסטה להפוך לסיפור הצלחה".
סילבר מעט קשוח יותר בהערכתו הסופית. "ויסטה עשתה בערך את המצופה ממנה בשוק הצרכני, אולם לא ניתן לומר את אותו הדבר בשוק הארגוני", הוא אומר. "אנשים הבינו שיש הרבה מהמורות בתהליך השדרוג, במיוחד כאשר הוא בא אחרי מוצר טוב ויציב כמו חלונות XP".
זוהי למעשה הסיבה לשם הרע שיצא לויסטה, וגם הסיבה לביצועיה הפושרים בשוק הארגוני, טוען סילבר. "כאשר אתה בא ממערכת הפעלה לא מוצלחת, אתה שם לב פחות לבעיות ולקשיים", הוא אומר, בהתייחסו למעבר מחלונות מילניום ל-XP. "אבל כאשר אתה עושה את המעבר ממשהו יציב, כמו XP, ומוצא את עצמך עם משהו לא יציב, זה מגביר את התחושות הקשות".
עשרת הגדולים
| שימושים: דף הבית | RSS | אודות האתר | פרסום באתר | תקנון האתר | ||
| TheMarker: העמוד הראשון | הייטק | שוק ההון | וול סטריט | בעולם | קריירה | פרסום ומדיה | צרכנות | נדל"ן | משפט | רכב | המדריך למשקיע | ||
| Cafe: ראשי | העמוד שלי | אנשים | קהילות | בלוגים | תמונות | וידאו | קהילת תמיכה | ||
| עכבר העיר: עכבר העיר | סרטים | קולנוע | מסעדות | מתכונים | הופעות | פעילויות ילדים | הצגות | לילה | מסיבות | עכבר העיר: סרטים, לילה, מסעדות | ||
| לוח העיר: דרושים | דרושים הייטק | נדל"ן | פרוייקטים חדשים | רכב | בעלי מקצוע | קח תן | ||
האתר פותח ע"י![]() |