 |  |
|
שנה מעוברת: מעקב אחר 10 חברות סטארט-אפ
2007 היתה שנה מעניינת בסטארט אפ הישראלי | צלם: TheMarker
הן יצאו לדרך עם רעיון, קצת כסף וציפיות גדולות. בשנה שחלפה חלקן זינקו, אחרות עדיין מדשדשות במקום ולפעמים ההנפקה התבטלה ברגע האחרון
04.01.08 | 16:28Israeli Hi-Tech and Startups
רק סטארט-אפ אחד או שניים מתוך עשרה מצליחים בגדול - זו הסטטיסטיקה היבשה. לפיכך, רק מעטות מבין 2,000-3,000 חברות הסטארט-אפ שפועלות בישראל ייהפכו לבסוף לחברה טכנולוגית גדולה ומצליחה. רוב חברות הסטארט-אפ זוכות לחשיפה קצרצרה כשמתפרסמת עליהן ידיעה בתקשורת - וחוזרות מיד לתהום הנשייה: לעבודה קשה, סיזיפית ואפורה, ובעיקר אלמונית. אבל מה קורה בין פרסום הידיעה לבין האקזיט המלהיב - או לסגירתה השקטה של החברה? כדי להתוודע מקרוב למה שמתרחש מאחורי הקלעים של תעשיית הסטארט-אפ, החלטנו לחזור לעשר חברות שעליהן כתבנו בשנה האחרונה - לבדוק מי נסגרה, מי צמחה, מי עדיין שקועה בסבך הפיתוח ומי פורצת קדימה לכיוון של מכירות ראשונות.
הנתונים מצביעים על כך שזו היתה שנה טובה לסטארט-אפים המקומיים. לפי נתוני חברת המחקר Online - IVC, הם גייסו כ-1.25 מיליארד דולר בשלושת הרבעונים הראשונים של 2007. לשם השוואה, ב-2006 כולה גייסו החברות כ-1.6 מיליארד דולר.
עם זאת, מבחינת חברות הסטארט-אפ שבדקנו זו היתה שנה לא קלה. חלקן קפאו על מקומן, אצל אחרות היזמים עזבו, והיו גם מקרים שבהם ההנפקה התבטלה ברגע האחרון. על דבר אחד מסכימים בכולן: זו היתה שנה מעניינת.
שיתוף פעולה עם MTV
עידו ספרותי. "ההכנסות עולות מדי חודש" | צלם: דניאל צ'צ'יק
החברה: מטהקפה (Metacafe)
פעילות: אתר שיתוף וידאו
יזמים: אריק צ'רניאק ואיל הרצוג
משקיעים: DAG ונצ'רס, היילנד קפיטל פרטנרס, אקסל ובנצ'מארק
הון שהושקע בחברה: 49 מיליון דולר
דצמבר 2006: החברה דיווחה על 22.4 מיליון משתמשים המבקרים באתר בחודש, 7.6 מיליון מהם מארה"ב
דצמבר 2007: לחברה יש 31 מיליון משתמשים, 11.2 מיליון מהם מארה"ב
דבר היזם (עידו ספרותי, מנכ"ל מטהקפה בישראל): "ההכנסות שלנו מגיעות לכמה מיליוני דולר והן עולות מדי חודש. בשנה החולפת החלפנו מנכ"ל וחתמנו על הסכם עם המפיק האמריקאי סטיבן בוצ'קו, שיפיק בעבורנו סרטונים. בנוסף, חתמנו על שיתופי פעולה, בהם עם אתר MTV, ושילמנו מיליון דולר לגולשים על תכנים שיצרו. הקמנו משרדים בארה"ב וכיום אנחנו מעסיקים שם 15-20 עובדי שיווק ומכירות. פעילות המחקר והפיתוח נשארה בישראל"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "אנחנו עדיין רחוקים מיו-טיוב וכרגע מדורגים במקום השני בין אתרי שיתוף הווידאו הגדולים, כש-DailyMotion צמוד אלינו"
אנחנו אומרים: מטהקפה במצב מעט בעייתי. לכאורה היא נמצאת בתחום הכי חם: וידאו ברשת. "אם יו-טיוב נמכרה ב-1.5 מיליארד דולר, למה שאנחנו לא נימכר ב-300-500 מיליון דולר?", אומרים לעצמם בוודאי המשקיעים בחברה. אלא שזה לא קורה ובינתיים מטהקפה מתקשה לייצר הכנסות דו-ספרתיות שיצדיקו שווי של חצי מיליארד דולר. נכון, תמיד אפשר לטעון שהטראפיק באתר שווה סכום שכזה, אבל כל עוד אי אפשר לעשות מכך כסף, מטהקפה תמשיך לחתום על הסכמי שיתופי פעולה ולקוות שתגיע הצעה מתאימה מאחד מבנקי ההשקעות. בינתיים התחרות העזה רק מחריפה והמתחרים רק ממשיכים לזרום
הוכח שהטכנולוגיה שלנו שווה כסף
מיכה ועמית קאופמן. "אין עוד הכנסות" | צלם: אייל טואג
החברה: ספוטבק (Spotback)
פעילות: טכנולוגיה לדירוג והתאמה אישית של תכנים ברשת
יזמים: מיכה ועמית קאופמן
משקיעים: ג'ונתן מדבד ובנצ'מרק
הון שהושקע בחברה: לא פורסם
דצמבר 2006: החברה השיקה אתר תוכן, שמאפשר צריכת תכנים מתאימים בהתאם לדירוג המשתמש
דצמבר 2007: החברה סיימה את בדיקת הטכנולוגיה שפיתחה
דבר היזם (מיכה קאופמן): "הטכנולוגיה שפיתחנו מיועדת לדירוג כל תוכן שקיים באינטרנט: טקסטים, תמונות, תוכני וידאו ועוד. אין לנו עדיין הכנסות ואנחנו לא רווחיים, אך בכמה שיתופי פעולה שביצענו הוכח כי הטכנולוגיה שלנו מגדילה את תעבורת הגולשים, וזה שווה כסף"
תוכניות ל-2008: "כרגע אנחנו מבצעים כמה שיתופי פעולה. אנחנו מקווים להרחיב אותם וש-2008 תהיה שנת הפריצה שלנו מבחינת מכירות"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "הציפיות היו שהמערכת שפיתחנו תוכל לתמוך ביותר משתמשים. אנחנו עומדים בתוכניות שהצבנו לעצמנו. יש כרגע מוצר מוגמר והמטרה היא להרחיב את השימוש בו"
אנחנו אומרים: לספוטבק יש ערך אמיתי, גם אם לפעמים ההייפ הסובב את תעשיית הווב 2.0 הוא מוגזם. כל אתר היה חוטף בשתי ידיים הצעה להגדיל את מספר הדפים הנצפים שלו ב-5% לפחות - בדיוק מה שספוטבק מתיימרת לעשות. אנחנו חיים בעידן שבו קצב התחלפות התכנים באתרים הוא פנומנלי. באתרים חדשותיים מוזרמות עשרות ידיעות ביום, וחלקן נקברות בלי שהגיעו לקהל מתאים, שבסך הכל פיספס אותן בכמה שעות. טכנולוגיה שתאפשר קבלת תכנים מותאמים יכולה להגדיל את כמות הדפים הנצפים. התחזית שלנו: הטכנולוגיה של החברה תימכר לאחת משחקניות האינטרנט הגדולות
עדיין לא רווחיים
שלמה טובול. "אנחנו מוכרים גם באמזון" | צלם: עופר וקנין
החברה: יוגי (Yoggie Security Systems)
פעילות: פיתוח התקן חומרה המתחבר למחשבים ניידים וכולל 13 תוכנות אבטחה
יזם: שלמה טובול
משקיעים: ארלי בירד ונצ'ר קפיטל, סיליקום ונצ'רס ומשקיעים פרטיים
הון שהושקע בחברה: 7.8 מיליון דולר
דצמבר 2006: החברה עמדה לפני השקת המוצר הראשון שלה, GateKeepr, שעדיין היה בגודל של כרטיס אשראי עבה
דצמבר 2007: החברה סיימה לפתח את המוצר והחלה להפיץ אותו. כעת המוצר הוא התקן זיכרון נייד (דיסק און-קי), שניתן לחבר בנוחות לכל מחשב נייד
דבר היזם (שלמה טובול): "התחלנו למכור את המוצר שלנו במארס. אנחנו מציעים אנטי וירוס, אנטי ספאם, אנטי פישינג ומניעת התקפות עוד לפני שהן מגיעות למחשב, כי הן נעצרות בשרת של יוגי. זכינו בפרסים שונים, בהם של PC Magazine. בנינו מערך שיווק ומכירות והמוצר שלנו נמכר ב-12-13 אתרי מכירות, בהם אמזון, ביי.קום, סירקט סיטי וצ'ק-אאוט. ההכנסות הן יותר ממיליון דולר, אך איננו רווחיים. בנוסף, גייסנו השנה כסף וחתמנו על חוזי הפצה עם מפיצים בארה"ב ואירופה. מספר העובדים גדל ל-40"
תוכניות ל-2008: "להרחיב את מערך ההפצה של המוצר. ברבעון הראשון הוא צפוי להימכר בחנויות רבות נוספות על המדפים. אנחנו גם מתכננים להוציא מוצרים נוספים לשוק"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "הכל עבד פחות או יותר לפי התוכנית. החתימה על הסכמי שיתופי פעולה עם המפיצים ארכה יותר זמן מהמצופה. החתימה על ההסכם עם המפיץ האמריקאי נמשכה ארבעה חודשים"
אנחנו אומרים: גם שלמה טובול יודה כי יוגי אינה מציעה פריצת דרך טכנולוגית. עם זאת, בניגוד ליזמים רבים אחרים טובול (אקס פינג'אן) יודע שהמטרה החשובה היא מתן מענה לצרכים וכאבים של אנשים. חבילת התוכנות שיצר (באנדלינג) מאפשרת למשתמשים שאינם מתוחכמים להתקין את המוצר במחשב הנייד, ולהפוך אותו תוך דקות למוגן הרמטית. לא מן הנמנע שככל שהכנסות החברה יצמחו, בנקי ההשקעות יתחילו לגשש ואופציית ההנפקה תתבשל. בינתיים המצב של יוגי עוד רחוק מכך
מצפים למכור ב-10 מיליון דולר
יוסי ברט. נמכור 2,000 ארונות | צלם: גיא רייביץ
החברה: סילנטיום (Silentium)
פעילות: פיתוח שבב להשתקת רעשים הנפלטים מארונות מחשוב
יזמים: יוסי ברט ונחמיה אמיר
משקיעים: נאור גרופ, IT-Zoom שדות, LTG ויוסף הלל הולדינגס
הון שהושקע בחברה: 9 מיליון דולר
דצמבר 2006: החברה עמדה לפני הכרזה על המוצר שלה: ארון אקוסטי המשתיק רעשים של מחשבים ושרתים
דצמבר 2007: החברה החלה למנות מפיצים וסוכנים ומכרה עד כה מאות ארונות
דבר היזם (יוסי ברט): "בטכנולוגיה שפיתחנו ההשתקה מתבצעת בתוך ארונות אקוסטיים, במקום לשים את השרתים בחדר נפרד. מעבר להשתקה זה דואג גם לבקרה תרמית. אפשר לשים את הארון שלנו בפינת המשרד, לקשט אותו וזה לא יתפוס מקום"
תוכניות ל-2008: "אנחנו מתכוונים להמיר את הכרטיס שפיתחנו למערכת על שבב (System on Chip). נציע ארונות שקטים ובנוסף נתפקד כספקית OEM של מערכות על שבב. אנו מצפים למכור ב-10 מיליון דולר ב-2008, כשעד עתה ההכנסות שלנו הגיעו למיליון דולר"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "נוצר אצלנו פיגור של חצי שנה במכירות. כדי להגיע למכירות של 10 מיליון דולר נצטרך למכור 2,000 ארונות. אני מאמין שנגיע לכך"
אנחנו אומרים: סילנטיום עונה על צורך אמיתי. אחד האתגרים הקשים שניצבים בפני ארגונים הוא ניצול יעיל יותר של חדרי המחשוב והשרתים שלהם. הארון של סילנטיום יכול לתפוס מקום צנוע בפינה של כל משרד, כך שאין עוד צורך בהקמת חדרי שרתים יעודיים. כרגע סילנטיום מתמקדת במערכות מחשוב, אך אפשר לדמיין השתקת רעשים של מכשירים אחרים. עתידה של סילנטיום נראה מבטיח, אך כדי להגשים את הפוטנציאל שלה על החברה לגמור בזמן את הפיתוח הטכנולוגי של המערכת-על שבב ולהקים מערך מפיצים נרחב ככל האפשר
חתמנו על הסכם עם ICQ
יואב לורך. מוכרים גם מגנטים | צלם: דודו בכר
החברה: זלנגו (Zlango)
פעילות: פיתוח שפה המורכבת מיותר מ-200 אייקונים
יזם: יואב לורך
משקיעים: בנצ'מרק ואקסל
הון שהושקע בחברה: 12 מיליון דולר
דצמבר 2006: החברה התמקדה בהטמעת השפה שפיתחה בשוק הסלולר בלבד
דצמבר 2007: זלנגו פונה לכיוונים נוספים ומוסיפה את האינטרנט לפעילות המרכזית שלה. הדבר מתבטא בהסכמים שחתמה, בין השאר, עם ICQ
דבר היזם (יואב לורך): "התחומים המרכזיים שבהם אנו מתמקדים כיום הם המובייל והווב. זלנגו מנסה לפתח כמה שיותר מוצרים וכלים שיאפשרו לאנשים להשתמש בשפה שפיתחה"
תוכניות ל-2008: "חתמנו על הסכם שיתוף פעולה עם ICQ ואנחנו מגבשים הסכמים נוספים עם חברות אינטרנט אחרות. אנחנו מוכרים ספרים, מגנטים וכרטיסי ברכה של זלנגו ברשת סטימצקי"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "יש לנו מספר גדול של משתמשים ואנחנו עסוקים כל הזמן בשיפור חוויית המשתמש שלהם. לקח לנו זמן לשלב את השפה שפיתחנו בתחום המובייל"
אנחנו אומרים: יש משהו מרענן בטכנולוגיה ובעיקר בתוכן שזלנגו פיתחה. לחברה עדיין אין הכנסות משמעותיות, אך היא בכיוון נכון בכל הקשור לחתימה על כמה שיותר הסכמי שיתוף פעולה. עדיין נראה שקשה לה מאוד ליהפך למיינסטרים - ובעידן הווב 2.0, שבו המשתמשים בקושי שומרים על נאמנות למוצר, קשה לראות כיצד זלנגו נהפכת ל-ICQ הבאה. המבחן הגדול של החברה יהיה ב-2008. אם היא תצליח להגיע להכנסות של כמה מיליוני דולרים, היא תעלה על הדרך המלך. ואולם כדי שזה יקרה, לא מספיק לרכוב על גלי ההייפ
גדלנו פי 15
יניב בר-לב. 5 מיליון גולשים בחודש | צלם: אייל טואג
החברה: פיקסיה (Fixya)
פעילות: אתר תמיכה במוצרים אלקטרוניים
יזמים: יניב סעדון ויניב דוידוביץ'
משקיעים: פיטנגו ומייפילד
הון שהושקע בחברה: 4.4 מיליון דולר
דצמבר 2006: החברה היתה במגעים להשלמת גיוס הון ראשון משמעותי. למוצרים רבים עדיין לא היתה תמיכה באתר של החברה
דצמבר 2007: החברה גייסה 4 מיליון דולר. האתר מציע תמיכה בכ-400 אלף מוצרים ומדווח על חמישה מיליון גולשים בחודש. לאט לאט נוספים תכנים חדשים
דבר היזם (יניב בר-לב, מנהל בחברה): "בשנה האחרונה גדלנו פי 15, אבל אנחנו עדיין לא אימפריה. אנחנו מאוזנים מבחינת הכנסות ומגדילים כל הזמן את ההכנסות מפרסום ושירותי פרימיום. פתחנו בשנה החולפת משרד בארה"ב. אנחנו חיים יפה מאוד מגוגל, ומנסים כל הזמן להכניס ביקורות ותמיכה למוצרים שאין לנו. יתאים לנו בעתיד להתחבר עם חברה גדולה כדי לספק תמיכה למוצרים שלה. למשל, שסוני תבחר בנו כפלטפורמת תמיכה למוצריה"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "אנחנו עומדים בציפיות, ומנסים כל הזמן למצוא אנשים שיכתבו על מוצרים אם אנחנו מוצאים שגוגל לא מדרג אותנו גבוה בדגם מסוים. אנחנו מציעים גם שירות פרימיום, שעולה 9.99 דולר בעבור תמיכה במייל, ו-19.99 דולר לתמיכה באמצעות צ'ט. אנחנו מאמינים שיש קהל שמוכן לשלם, אף שהשירות הבסיסי ניתן חינם"
אנחנו אומרים: לפיקסיה אין מתחרים ישירים. גם האתרים All Experts ו-Yahoo Answers מספקים תשובות של מומחים - אך פיקסיה מיתגה את עצמה כאתר תמיכה מוביל למוצרי אלקטרוניקה אישיים. בינתיים, למרות הגיוס מקרנות הון סיכון, היא מתקשה לייצר הכנסות משמעותיות. סביר להניח שבסופו של דבר הפלטפורמה שלה תירכש - השאלה היא בכמה ועל ידי מי
היזם עזב בשל חילוקי דעות
מימין: איתן עפרון, יואב אבטליון ועופר וולד. "המוצר יותר בשל" | צלם: ניר קידר
החברה: אוברסי (Oversi)
פעילות: שרתי ניהול תעבורה להקלת עומסים הנובעים משיתוף קבצים
יזמים: עופר וולד ואיתן עפרוני
משקיעים: כרמל ונצ'רס, סטייג' וואן ונצ'רס, סיסקו, לאב וואן אינוביישנס וטמפופארק פאנד
הון שהושקע בחברה: 9.3 מיליון דולר
דצמבר 2006: החברה עמדה לפני סבב גיוס הון שני, וכל לקוחותיה היו מישראל
דצמבר 2007: לחברה יש יותר מעשרה לקוחות בחו"ל. היא עדיין אינה רווחית, אך ההכנסות הן בהיקף מאות אלפי דולר בשנה. המוצר של החברה תומך בפרוטוקולים שונים של תוכני וידאו ברשת וברשתות החלפות קבצים
דבר היזם (יואב אבטליון, מנכ"ל החברה): "בשנה החולפת עזב אותנו היזם עופר וולד על רקע חילוקי דעות אישיים. המוצר שלנו בשל יותר כעת. אנחנו תומכים ברשתות ביטורנט וקבצים המאוחסנים ברשת, כמו יו-טיוב"
תוכניות ל-2008: "אנחנו מפתחים עוד מוצרים שיסייעו לנו לתמוך בפרוטוקולים נוספים של החלפת קבצים"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "אנחנו עדיין לא רווחיים, אף ששוק הווידאו גדל מאוד. אני מעריך שנתאזן ב-2009"
אנחנו אומרים: לכולם ברור כי תעבורת הנתונים הגדולה ברשתות שיתוף קבצים מקשה על ספקיות האינטרנט. לכן המענה שמספקות חברות כמו אוברסי הוא הגיוני: אחסון קבצים פופולריים לצורך שליפה מהירה. הבעיה של אוברסי היא שהיא פועלת בזירה צפופה שכבר יש בה כמה מתחרות חזקות - פייראפ הישראלית, Sandvine ו-CacheLogic. השאלה היא מי תתמוך ראשונה ביותר פרוטוקולים של רשתות שיתוף קבצים - ולא בטוח שאוברסי מובילה בעניין הזה
החתמים לא הביאו את הסחורה
נורית וצחי לבנון. ממשיכים במימון עצמי | צלם: עופר וקנין
החברה: 3DVU
פעילות: פיתוח תוכנת ניווט תלת-ממדית למכשירי כף יד ולסלולרי
יזמים: צחי ונורית לבנון
משקיעים: משקיעים פרטיים
הון שהושקע בחברה: מאות אלפי דולרים
דצמבר 2006: החברה עמדה על סף הנפקה בבורסת תל אביב, אך העניין לא צלח. "החתמים לא הביאו את הסחורה", מספרת נורית לבנון
דצמבר 2007: מצב החברה לא השתנה בהרבה. עם זאת, 3DVU עומדת להשלים את פיתוח המוצר שלה ולהשיק אותו באופן רשמי
דבר היזם (נורית לבנון): "בינתיים אנחנו ממשיכים בפיתוח במימון עצמי. כרגע יש טרנד חזק של מעבר מדו-ממד לתלת-ממד בתוכנות ניווט - ואנחנו מאפשרים ניווט בתלת-ממד בתמונות לוויין. עדיין לא התחלנו למכור, ואנחנו מקווים שנעשה זאת לאחר השקת האתר והתוכנה. זה קשה מאוד ללא מקורות מימון"
תוכניות ל-2008: "בקרוב נשיק את המוצר באופן רשמי, והמטרה היא שיווק בארה"ב ובאירופה. צריך לציין שקיבלנו פרס על המוצר שפיתחנו מטעם חברת המחקר פרוסט & סאליבן"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "לא ציפינו שהחתמים לא יהיו פתוחים לחברה ייחודית כמו שלנו. חשבנו ששוק ההון יהיה פתוח יותר לחברות תוכנה, לא רק לביו-טק ונדל"ן"
אנחנו אומרים: המוצר של 3DVU הוא מהפכני, בעיקר כי הוא מאפשר הצגת תמונות לוויין וניווט תלת-ממדי במחשבי כף ובמכשירים סלולריים, הדלים בכוחות חישוב. הבעיה היא שהיזמים נאבקים יותר מדי זמן על השגת מימון במקום להשקיע מאמצים בהשלמת הפיתוח. החברה מתיימרת להציג בקרוב את התוכנה שפיתחה, אך זה לקח לה יותר מדי זמן. בנוסף, ללא חתימה על הסכמי שיתוף פעולה משמעותיים בארה"ב היא לא תגיע למקום שאליו היא שואפת. משקיע בעל יכולות היה יכול לדחוף את 3DVU קדימה, אבל זה לא קורה
חשבנו שהפיתוח יהיה קצר יותר
החברה: Games & Skills
פעילות: פיתוח משחקים מבוססי יכולת באינטרנט
יזמים: אריה עמית, בנו שחר עמית, רמי שדה ויהונתן בצר
משקיעים: אורי גלר ומשקיעים פרטיים
הון שהושקע בחברה: מאות אלפי שקלים
דצמבר 2006: החברה רק הוקמה והחלה בפיתוח ראשוני של משחק
דצמבר 2007: החברה סיימה לפתח את המשחק הראשון ועומדת לפני סבב גיוס הון ראשון משמעותי
דבר היזם (רמי שדה): "בשנה האחרונה סיימנו לפתח את מוצר הדגל שלנו, משחק מבוסס יכולת שכרגע עדיין איני יכול לחשוף אותו. עולם התוכן של המשחק שאוב מתחום שוק ההון. כרגע יש בחברה חמישה עובדים"
תוכניות ל-2008: "החברה מתכננת לגייס כסף נוסף מאנג'לים, ומיד לאחר מכן להשיק את המשחק ביפאן, בריטניה, ארה"ב וישראל. המשחק יושק בארבע שפות . התחזיות שלנו מדברות על הכנסות של מיליוני דולרים ממכירת המשחק"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "חשבנו שייקח לנו פחות זמן לפתח את המוצר, אבל כתוצאה מהחלטה אסטרטגית החלטנו להשקיע עוד כמה חודשים כדי להגיע למוצר שלם יותר, במקום להשיק משחק עם פיצ'רים מוגבלים. לוחות הזמנים שיצרנו לא עבדו כמצופה ולא היו ריאליים"
אנחנו אומרים: קשה מאוד לחברת משחקים להצליח בישראל. מילא, אם מדובר בחברה המפתחת טכנולוגיה לשוק הגיימינג, אך כשמדובר בחברה המנסה לפתח משחק המבוסס על תוכן - סיכויי ההצלחה עוד יותר קטנים. מצד שני, משחקי יכולת הם תחום צומח בעולם, בוודאי לאחר שניחתה מכת מוות על תעשיית ההימורים בארה"ב. אם אי אפשר להמר על פוקר, למה לא להשקיע כסף במשחקים שהזוכה בהם מנצח בזכות יכולתו? יהיה מעניין לעקוב אחר Games & Skills ולראות אם תצליח לרכוב על הטרנד הזה ולעלות על הגל. ואולם אין ספק שיהיה לה קשה
כבר יש מה להראות ללקוחות
אביעד מייזלס (מימין) וינון ברכה. מתמקדים בשוק היימינג | צלם: מוטי קמחי
החברה: פריים-סנס (PrimeSense)
פעילות: פיתוח שבבים שמאפשרים שליטה במחשבים ובמכשירים אלקטרוניים באמצעות תנועות גוף
יזמים: אביעד מייזלס, אלכס שפונט, דימה רייס, אופיר שרון וטמיר ברלינר
משקיעים: ג'מיני וג'נסיס פרטנרס
הון שהושקע בחברה: 9 מיליון דולר
דצמבר 2006: לחברה היה רק קונצפט ראשוני לגבי השבב שהיא מפתחת, ללא הסכמים כלשהם עם לקוחות או שיתופי פעולה
דצמבר 2007: החברה עומדת להשלים בשנה הקרובה את פיתוח השבב וחתמה על כמה שיתופי פעולה
דבר היזם (ינון ברכה, מנכ"ל החברה): "אנחנו עדיין מתמקדים בשוק הגיימינג ושוק ה-PC. עד לפני שנה לא היה לנו מה להראות ללקוחות, אך כעת יש לנו מה להראות להם"
תוכניות ל-2008: "נשלים את פיתוח השבב"
אילו ציפיות היו לכם ואיפה טעיתם? "עמדנו בכל היעדים שהצבנו לעצמנו. איזה פקשוש? הלקוחות רוצים שנעשה יותר ממה שקיים. ההוכחה הכי טובה לכך שהחזון שלנו אמיתי מגיעה מנינטנדו Wii ומכשיר ה-iPhone, שמציעים ממשק אינטואיטיווי"
אנחנו אומרים: 3DV Systems, מתחרה ישראלית של פריים-סנס, הוציאה לפני כמה שבועות את המוצר שלה לשוק. בפריים-סנס לא ממש מתרגשים. "עוד לא ראו את המוצר שלנו", הם טוענים. תנאי הפתיחה של החברה טובים. כולם רואים את המהפכה הגדולה שעשו EyeToy (מכשיר המאפשר שליטה במשחקי מחשב באמצעות תנועות גוף) ו-Guitar Hero (משחק מחשב שהשחקן שולט בו באמצעות גיטרה מיוחדת). קונסולת המשחקים ניננטדו Wii הצליחה בקרב קהלים חדשים משום שהציעה בקר פשוט, שמאפשר שליטה במשחקים באמצעות תנועות גוף. אם פריים-סנס תצליח ליצור מהפכה דומה, היא תזכה להצלחה עצומה. ואולם חובת ההוכחה עדיין מוטלת על כתפיה, כי קשה מאוד לחדור ללב המיינסטרים.
פורמט להדפסה
שלח באימייל
חזרה למעלה
עשרת הגדולים
- 1. המפעל החדש של אינטל - בקריית גת או באירלנד?
- 2. הסטארט-אפ TuneWiki גייס 7 מ' ד' בהובלת מוטורולה
- 3. הטכנולוגיה שתהפוך אתכם לגיבורים בפרסומות ובמשחקי מחשב
- 4. דו"ח: הצרכנים סותמים את רוחב הפס של רשתות הסלולר
- 5. זכיות במכרזים בהיקף של 60 מיליון שקלים לנס טכנולוגיות
- 6. שוד הפחמן הגדול
- 7. סטארט-אפ ישראלי יאמר לך אם את יפה
- 8. שובו של המסך הכחול: עדכון תוכנה של חלונות 7 תוקע את המחשב
- 9. אינטרנט בסיטונות יעלה לצרכנים פחות
- 10. ניצלה מסגירה: אקסאנט נמכרת לדל תמורת 10 עד 15 מיליון דולר
