מה יכול אדם מוסרי לעשות בנוגע לכל הבעיות והסבל בעולם? כיצד מתמקדים בחשובות שבהן? לארי בריליאנט מדגים קושי זה באמצעות סיפור על חבר שהתקשה להחליט מהי הדרך הנכונה לחלק כמה רופיות בין הקבצנים המחכים למותם בעיר ההינדית הקדושה בנארס.

קשה לחשוב על מקום שונה יותר מהעיר נארס מאשר מטה גוגל במאונטיין וויו, קליפורניה, שבו עובדי החברה הצעירים נהנים מתנאי עבודה חלומיים ומפעילות חברתית ענפה. ואולם זהו המקום שבו ד"ר בריליאנט, העומד בראש הזרוע הפילנתרופית של ענקית האינטרנט, הצליח לגבש בעזרת צוות של 40 איש, אסטרטגיה עבור Google.org.

בגוגל מצפים לאסטרטגיה הזו - שנחשפה לתקשורת ב-17 בינואר - כבר זמן רב. בנוסף לאימוץ המוטו הבלתי-רשמי של החברה - "אל תעשה כל רע" - מייסדי גוגל, סרגיי ברין ולארי פייג', הצהירו בסמוך להנפקת גוגל שישקיעו בפילנטרופיה.

בגוגל יצרו ישות פילנטרופית מסוג חדש - חטיבה בחברה שממומנת באמצעות מענקי צדקה והשקעות. בגוגל הבטיחו להשקיע בחטיבה החדשה 1% מההון, הרווחים השנתיים והזמן של העובדים בענקית החיפוש.

הרופא של ה"גרייטפול דד"

בפברואר 2006, לאחר חיפוש ממושך, מונה ד"ר בריליאנט לעמוד בראש Google.org. הדיווחים על כך התמקדו בעברו הצבעוני של ההיפי הוותיק - בין היתר בתפקידו כרופא של להקת "גרייטפול דד" בשנות ה-60. מה ששיכנע את מעסיקיו החדשים לגייסו הוא הצלחתו המרשימה בניהול חברות טכנולוגיה בעמק הסיליקון וביישום פתרונות בקנה מידה גדול לבעיות חברתיות.

בשנות ה-70, הביאה אותו הופעה בסרט על "גרייטפול דד" להודו. בעקבות הביקור הזה הוא קיבל משרה בארגון הבריאות העולמי (WHO), שכחלק ממנה סייע ביישום תוכנית לחיסול האבעבועות השחורות. מאוחר יותר הוא הקים את סבה פאונדיישן, ארגון שמנע התעוורות של כ-3 מיליון איש בתשע מדינות מתפתחות. כאיש עסקים הוא ניהל שתי חברות ציבוריות, וב-1985 הוא ייסד את השירות המקוון The Well. כשהגיע ל-Google.org מצא את עצמו מתמודד עם ציפיות גבוהות בצורה יוצאת דופן, עם היעדר מוחלט של אסטרטגיה ועם פיקוח קפדני על כל צעדיו.

תוך זמן קצר ערכה google.org רשימה של כ-1,000 בעיות שמעיקות על האנושות. אלה צומצמו ל-11 הבעיות "הגדולות, הבוערות והכי פחות מתוקצבות" של העולם. לכל אחת מ-11 הבעיות הוקצה חבר בצוות של google.org, שתפקידו היה לקדם הליך של בחינה וברירה נוספת. כך נבחרו לבסוף חמש היוזמות שעליהן הכריזה גוגל בשבוע שעבר. ההתוצאה לא ממש מפתיעה. google.org תעסוק בחמש יוזמות עיקריות בשלושה תחומים: מאבק בשינוי אקלימי - סוגיה המעסיקה במיוחד את ברין ופייג'; פיתוח כלכלי תחום שמעניין מאוד את שריל סנדברג, הכוח המניע מאחורי הקמת google.org; ופיתוח מערכת התרעה מוקדמת למגיפות ואסונות אחרים - תחום עניין אישי של בריליאנט.

בהתאם, google.org העבירה מענק בסך 5 מיליון דולר ל-InSTEDD - ארגון ללא כוונת רווח המקים פלטפורמה תקשורתית המשמשת למעקב אחר מגפות. גוגל מקווה לשפר את איכות השירותים הציבוריים במדינות עניות באמצעות שכלול של העברת האינפורמציה בין גופים שונים ומהם לציבור הרחב. לגוגל מטרה שאפתנית נוספת: לסייע לחברות קטנות ובינוניות במדינות מתפתחות - ולשם כך החברה משקיעה בפיתוח מכונית חשמלית ניתנת לטעינה. בנוסף היא השיקה פרויקט בשם RE>C לפיתוח לפיתוח אנרגיה מתחדשת הזולה יותר מפחם "תוך שנים, ולא תוך עשורים".

לדברי בריליאנט, כל אחת מהיוזמות האלה היא בעלת סיכון גבוה ותשואה גבוהה במכוון. אם גרסאות הפיילוט של הפרויקטים האלה יצליחו, בכוונת גוגל ליישם אותם בקנה מידה גדול מהר ככל האפשר. כרגע, החברה מוציאה על הפרויקטים האלה הרבה פחות ממה שברין ופייג' הבטיחו. בשנות ה?60 היה בריליאנט שותף להלכי הרוח האנטי תאגידיים. ואולם כיום הוא אומר שהיחס שלו לעולם העסקים היה מוטעה. הוא מאמין שחברות ענק יכולות לשחק תפקיד חשוב בפתרון בעיות העולם. האם google.org המשלבת בין פעילות עסקית לפעילות שאינה למטרות רווח ­ והעובדה שהיא משתייכת לחברת ענק מציגה מודל חדש של עסקים בעלי אחריות חברתית? "אולי כדאי שנראה איך זה עובד לנו קודם", אומר בריליאנט.