 |  |
|
מייסד יו-טיוב: "הייתי במקום הנכון, בזמן הנכון"
מייסדי אתר יו-טיוב. צ'אד הרלי (משמאל) וסטיב צ'ן | צלם: AP
צ'אד הרלי מדבר על שנת ההכרעה הצפויה של האתר, על ההצלחה ועל רכישתו על ידי גוגל: "הם העניקו לנו עצמאות רבה. שמרנו על משרדים נפרדים, והם באמת דוחקים בנו לקבל את ההחלטות בעצמנו"
27.05.08 | 15:17Internet
קשה היה להעלות על הדעת מקום מתאים פחות לכנס של ענקית האינטרנט גוגל - אשר חרטה על דגלה את המוטו "לא לעשות רע" (Do no evil) - מאשר טירה כפרית במחוז הרטפורדשייר באנגליה, אשר יכולה היתה בקלות להיות מקום המסתור של פושע אכזרי בסרט ג'יימס בונד.
בתוך הטירה, גברים בחליפות כהות לחשו לתוך שרווליהם בעודם מתאמים את הגעתם של אישים רמי דרג כמו ראש ממשלת בריטניה, גורדון בראון, ורניה מלכת ירדן. על העיתונים נאסר להסתובב במקום ללא ליווי צמוד. וכל המשתתפים נצמדו לקוד הלבוש האופייני לעשירי הדוט.קום - בעיקר צבע לבן, ולוגו קטן של גוגל פה ושם. משקאות ושוקולדים איכותיים נמצאו בכל פינה.
רק חברה כמו גוגל היתה משקיעה כל כך הרבה בכינוס אנשי עסקים מרחבי העולם במקום אחד כדי לדון בכלכלה הגלובלית ובנושאים ירוקים, בשעה שמרבית המשתתפים היו וודאי מעדיפים לבהות במסך המחשב שלהם תוך נשנוש פיצה.
מייסד ומנכ"ל אתר קבצי הווידיאו יו טיוב (YouTube), צ'אד הרלי, היה יוצא דופן לעומת שאר משתתפי הכנס. הוא מנומס, מעשי וביישן, אם כי לא באופן מופרז שהיה הופך אותו לאב-טיפוס של חנון מחשבים. בגדיו פשוטים אך אופנתיים, ויש בו איזו שהיא רצינות שמסגירה את העובדה ש-12 החודשים הקרובים צפויים להיות מכריעים עבור יו טיוב, אשר הוקמה לפני מעט יותר משלוש שנים, ונמכרה לגוגל כעבור 21 חודשים תמורת 1.65 מיליארד דולר. שתי אפשרויות עומדות בפני החברה בשנה הקרובה: או שתנצל את מעמדה כאתר קבצי הווידיאו המוביל באינטרנט, או שהיא תיזכר בתור לא יותר מאשר הערת שוליים בתולדות האינטרנט.
הרלי, שהוא בעל נטייה מדאיגה לגלוש לז'רגון דיבור תאגידי, משוכנע כי יו טיוב תצליח לנצל את מעמדה כאתר המוביל בתחומה. השאיפה שלו היא להפוך את יו טיוב למרכז-על גלובלי להפצה - אשר יספק תכני ווידיאו למחשבים אישיים, טלפונים סלולריים ומכשירי טלוויזיה ברחבי העולם.
השאלה הגדולה השנייה העומדת בפני יו טיוב היא האם הרלי, ושותפו לייסוד החברה, סטיב צ'ן - אשר כל אחד מהם כבר היה שווה כמה מאות מיליוני דולרים בטרם מלאו לו 30 - יישארו בחברה כדי להבטיח שתוכניותיה יתממשו.
"יש לנו קשר מצוין עם גוגל. הוא איפשר לנו להמשיך להתמקד במשתמשים וליצור מוצר אשר יעבוד גם בשבילם, וישאיר אותם מעורבים", אמר הרלי. "הוא גם פינה לנו זמן כדי ממש לעבוד על הזדמנויות פרסום אשר ישרתו לא רק את הקהילה המקוונת, אלא גם את המפרסמים והשותפים". הרלי מודע היטב לכך שהאתר חייב להתחיל להרוויח סכומי כסף רציניים. וגם - אל מול התביעות התלויות ועומדות מצד בעלי רשת MTV, ויאקום, הפרמייר ליג הבריטית ובעלי הזכויות על יצירותיו של הזמר אלביס פרסלי - השנה הקרובה צפויה גם להיות השנה שבה יו טיוב תצליח לפתור סוף סוף את בעיות זכויות היוצרים או לחילופין תשקע יחד איתן.
עסקות חסות
לאחר שהצליחה לפתח קהילה משגשגת ושוקקת חיים - בניגוד לכל התחזיות העגומות כי תקרוס תחת עומס תביעות משפטיות ובעקבות נהירת הגולשים ללהיט המקוון התורן הבא - הצעד הבא של יו טיוב צריך להיות להתחיל להרוויח מכך כסף. בפשטות, האתר צריך להתחיל להרוויח מספיק כסף כדי לממן עסקות רישוי חדשות, לעמוד בתשלומים לכמה מבעלי הסרטונים הפופולריים ביותר באתר במסגרת תוכנית שמאפשרת להם לקבל חלק מהכנסות יו טיוב, ואחרי כל זה עדיין לתרום לשורה התחתונה של גוגל.
"הם העניקו לנו עצמאות רבה. שמרנו על משרדים נפרדים, והם באמת דוחקים בנו לקבל את ההחלטות בעצמנו. הצלחנו להשיק שירותים ב-20 מדינות שונות מאז שרכשו אותנו, ולשפר את התשתיות שלנו ברחבי העולם", אמר הרלי. מה גם שלא נראים סימני האטה כלשהם בצמיחה המדהימה שרשמה יו טיוב עד כה. מדי דקה מועלים לאתר קבצי ווידיאו באורך של 10 שעות, וגולשים צופים במאות מיליוני סרטוני וידיאו מדי יום. אולם כעת מבקשת גוגל לעבור לשלב הבא. משמעות הדבר היא יותר פרסום קונטקסטואלי סביב סרטוני הווידיאו, אך גם פרסומות וידיאו פופ-אפ מתוחכמות יותר בתוך הסרטונים, והסכמי חסות בין מותגים וכמה מבעלי הסרטונים הפופולרים ביותר ביו טיוב. מעבר לכך, ברור שהרלי מקווה להגדיל את ההכנסות באמצעות פרסום צמוד תוצאות חיפוש מהסוג שהיה למכרה זהב עבור גוגל.
"מה שאנשים אינם מבינים באסטרטגיה הרחבה יותר של האופן שבו אנחנו משתלבים בתוכניות של גוגל, הוא ההזדמנות הגדולה לאנשים לקדם תוכן וידיאו אישי", הוסיף. "אנחנו מתכוונים לתת לאנשים את הכלים ואת היכולת לקדם וידיאו בודד בקטלוג חיפוש הוידיאו שלנו באותו האופן שעושים זאת בגוגל". בדיוק כפי שאתר יו טיוב מעניק סיכוי שווה לתוכן, טען הרלי, יספק האתר גם מקורות הכנסות לא רק עבור חברות מדיה גדולות אלא גם עבור כישרונות הנמצאים בתחילת דרכם. "הכלים יאפשרו לכולם להשתתף. אם אתה יוצר סרטים עצמאי, יש לך בדיוק את אותו הסיכוי לקדם את התוכן שלך כמו אולפני הסרטים המסורתיים".
מגוון רחב של גורמים, החל מהתרחבות השימוש בתקשורת פס רחב וכלה במצלמות אינטרנט זולות, איפשרו את הצמיחה המדהימה של יו טיוב. הצלחתה העצומה נבעה מתוכן משתמשים מצחיק (החל מבקבוקי דיאט קולה מתפוצצים וכלה בצעירים מזייפים להיטים) ומאגר עצום של קליפים ישנים על כמעט כל נושא שאפשר להעלות על הדעת.
כעת, מתעקש הרלי, אנו עדים לכך שאלו שגדלו על ברכי מהפכת יו טיוב - וידיאו בלוגרים, יוצרי סרטים עצמאיים וקומיקאים - מנצלים אותה כדי לעקוף לגמרי את גורמי השידור המסורתיים, ולהפוך ליותר מתוחכמים בתרומותיהם לאתר. "אנשים מתחילים להבין מה מסוגל שירות יו טיוב לספק להם במונחי נפח הוידיאו והיקף טביעת הרגל הגלובלית. זה מה שמבדיל אותנו מהמתחרים שלנו".
כעת טוען הרלי כי ברצונו לקחת את יו טיוב צעד אחד נוסף הלאה, תוך ניצול הטכנולוגיה שלה כדי לתמוך באתרים אחרים ולהיפתח מפני מפתחי תוכנה חיצוניים. מרבית חברות המדיה המסורתיות, המשיך הרלי, החלו להכיר בערכה של יו טיוב. מרגע שהבינו כי הם אינם בהכרח מתחרים ביו טיוב, וכי יוכלו לנצל את האתר כדי להגיע לקהלים חדשים, הם הפכו להרבה יותר נלהבים לגבי הפוטנציאל הטמון בו, אמר. רשות השידור הבריטית BBC, למשל, מנצלת את יו טיוב כדי למשוך צופים לשירות iPlayer שלה.
אולם עדיין עומדות בפני יו טיוב מספר משוכות משמעותיות. המודל העסקי של יו טיוב מבוסס על העיקרון לפיו האחריות לזיהוי חומרים המוגנים בזכויות יוצרים מוטלת על בעלי הזכויות, במקביל לשימוש בטכנולוגיה זיהוי גרפי וכלים אחרים לאיתור קבצי וידיאו המוגנים בזכויות יוצרים, והסרתם מהאתר. במקרה שיתברר כי עיקרון זה אינו עומד במבחן המציאות, הדבר עלול לפגוע קשות ביו טיוב. הרלי הביע תסכול מכך שיש גופי מדיה שאינם מסכימים לעיקרון זה, וציין כי יש "מידה של אירוניה" בכך שהם אינם תובעים את המתחרות של יו טיוב, למרות שהאחרונה משקיע מאמצים רבים יותר לזיהוי והסרת תוכן מוגן בזכויות יוצרים.
כותרות בצהובונים
הוא נוקט בלשון זהירה יותר בכל הקשור לחומרים חסרי טעם המועלים לאתר. לא חולף שבוע מבלי שתוכן שנוי במחלוקת באתר יו טיוב מגיע לכותרות הצהובונים - החל מהאדרת תרבות כנופיות הרחוב וכלה בהטרדות מקוונות. "כל מי שמוביל מגזר כלשהו, זוכה ליותר כותרות בעיתונים. מרבית התוכן באתר הולם", התעקש הרלי. "אנחנו קיימים מעט יותר משלוש שנים ולמדנו הרבה בתקופה זו".
לא רק חברות מדיה מתחילות לראות ביו טיוב ערוץ שדרכו אפשר להגיע לקהלים חדשים. ביום בו התקיים הראיון עם הרלי, הפך ראש ממשלת בריטניה, גורדון בראון, לאחרון בשורה ארוכה של פוליטיקאים שהצטרפו למועדון יו טיוב. בה בעת, בארה"ב, נראה כי המרוץ לנשיאות השנה יהיה הראשון שמתקיים ביו טיוב. "אנשים רוצים לראות משהו אותנטי. אם סרטון מלוטש מדי ומופק באיכות גבוהה, אנשים עשויים להתייחס אליו בחוסר אמון", אמר הרלי. "אם התמונה מגורענת, והוא צולם במצלמת אינטרנט, או אם מישהו עומד מול המצלמה ומביע את דעתו או משתף את האחרים במחשבותיו, אנשים יתנו בו יותר אמון".
כאשר נשאל לגבי עתידו האישי, הזכיר הרלי כי הוא וצ'ן כבר עברו חווייה דומה עם שירות פיי-פאל (PayPal). כאשר השירות נרכש על ידי אי-ביי (eBay) בשנת 2002 תמורת 1.54 מיליארד דולר, השניים הרוויחו די והותר כסף כדי להשקיע במיזם הבא שלהם. "לא היינו מייסדי החברה, אבל היינו שם, וזכינו לראות אותה מצליחה. היו סביבנו הרבה אנשים שהיו במצבים דומים. בין אם מדובר במייסדי גוגל לארי פייג' או סרגיי ברין, או אנשים כמו מרק צוקרברג מפייסבוק, אשר ביניהם קיימת ידידות בסיסית. כולנו באנו עם רעיונות פשוטים. היה לנו מזל רב שהיינו במקום הנכון בזמן הנכון".
הרלי נהנה ממזל גדול או מכישרון גדול. קרוב לוודאי שמעט משניהם. באוניברסיטה הוא זנח את לימודי מדעי המחשב לטובת עיצוב גרפי. והיתה זו יכולתו לשלב את עולמות הטכנולוגיה, המדיה והשיווק אשר יכולה להסביר את הצלחתו. הוא וצ'ן מתכוונים להישאר ביו טיוב עוד זמן מה. הרלי התעקש כי מה שמשאיר אותו בחברה הוא תשוקתו לעסקים, ולא בצע כסף. "אנחנו לא נשארים בגלל שאנחנו צריכים. מבחינה כספית, אנחנו יכולים לעזוב מתי שנרצה. אבל ליווי תהליך מימוש החזון, וההזדמנות להשפיע על חלק מהרעיונות והשווקים, הוא הדבר שבאמת מניע אותנו".
עוד בנושא - מוזיאון יד ושם פותח ערוצי הנצחה באתר יוטיוב ומעלה כ-130 אלף תמונות לרשת | מונופול הטלוויזיה האמריקאי מתגייס נגד יו-טיוב
רוצים לקבל עידכונים מ-TheMarker IT ישירות למייל? לחצו כאן להרשמה לניוזלטר שלנו
בכל ערב TheMarker IT מגיש לכם את מדור מנה עסקIT הסוקר את העסקות, ההטמעות, החוזים, וההשקות שעשו את היום
פורמט להדפסה
שלח באימייל
חזרה למעלה
עשרת הגדולים
- 1. סקירה: הקרב הגדול של מערכות ההפעלה לסלולר
- 2. פירצה באייפון מאפשרת השתלטות על המכשיר באמצעות SMS
- 3. המגבלה על מספר השדרוגים החינמיים לחלונות 7 "מטופשת"
- 4. השבוע ב-IT: המאבק עובר לבית המשפט
- 5. חברת החשמל ופרטנר יתנסו בהעברת אינטרנט אולטרה-מהיר
- 6. תומר לוי: האינטרנט ייעלם בתוך 10 שנים
- 7. גוגל נכנעת למציאות: הסדר מגיע לג'ימייל
- 8. דיווח: אפל הפיצה בטא ראשונה של מערכת ההפעלה אייפון 3.1
- 9. גוגל צפויה להכריז על שדרוגים משמעותיים ב-Google Apps ו-Google Docs
- 10. בינג מתחיל לחפש בטוויטר בזמן אמת
