זוז, יא אינטרנט
על הקשר בין נענע10 לפייסבוק, ובין פרויקט נול של גוגל לזנותInternet
![]() | ![]() |
|

1. אחרי תקופת יובש מסוימת, באחרונה החל לשוב הסומק ללחיים של האינטרנט הישראלי. האתרים המובילים בישראל החלו לחדש את פניהם בזה אחר זה. גלובס, TheMarker ו-ynet עברו מתיחות פנים, אתר מעריב התחדש ואתר כלכליסט עלה לאוויר. אבל העיצוב החדש של אתר נענע10, שהושק לפני כשבועיים, הוא המרענן מכולם. בפעם הקודמת שהושק בישראל אתר מבית היוצר של נוויל ברודי (ynet), שוחחתי עם עורכו הראשי של אתר אחר. "לא נפלתי מהכיסא", היתה תגובתו. העורך ההוא כבר הספיק לעבור לתפקיד שכולו טוב.
מי שכן נפלו מהכיסא בזה אחר זה היו דווקא כחצי תריסר העורכים שבאו אחריו ושליש תריסר עיצובים. בסקר TIM הוא ממקום קצת מתחת לאתר בולט אחר שעיצובים, מנכ"לים ועורכים ראשיים, כמו גם אנשי מערכת, התחלפו בו בקצב מפחיד.
תגובתו של אותו עורך היתה אחת הסיבות לכך שסירבתי להתרשם מגל תגובות הזעזוע לעיצוב החדש. כשהראייה שלהם תחזור - אחרי שעיניהם סונוורו מהכותרות הצהובות - גם המלעיזים יגלו אתר שמציע פתרונות מעניינים לבעיות קרדינליות שמעסיקות את עורכי האתרים: כרסום בשטחי הבנייה הפנויים בחתיכת הנדל"ן היקרה ביותר - עמוד הגלילה הראשון (המסך המוצג לגולש ברגע הכניסה לאתר), כמות תוכן גדלה והולכת שמתחרה על מקום בשדירת התוכן המרכזית של האתר, ניסיונות פלישה חצופים מצד המחלקה המסחרית שמתאמצת לדחוף פרסומת בכל חור ועומס גדל והולך של פיצ'רים מסוגים שונים שיוצרים תחושת בלגן באתרים שפעם היו בעלי מראה מסודר ונעים לעין.
כיצד נענע10 עושה זאת? שינוי תפישה וחשיבה מחוץ לקופסה שחברו עם מלאכת מחשבת עיצובית. הנה כמה דוגמאות: רצועת החדשות בראש העמוד, מעל הנגן, אינה מתחברת לשאר העיצוב, כאומרת - נענע10 ממשיך להיות אתר בוגר שחי בתוך עמו. החדשות ממשיכות לקבל את מקומן הסמלי בראש העמוד, אך את מרכז הבמה מקבל נגן המדיה. הנגן עצמו מאפשר להכניס מקסימום תוכן במינימום שטח בזכות לשוניות התוכן.
ערבוב התוכן והפרסומות הורג שתי ציפורים במכה אחת - פחות רעש בעיניים והזדמנות להגביר את הנראות של הפרסומות, וכך, אולי, גם את האפקטיוויות שלהן. הדף של נענע קצר יותר ומצריך פחות גלילה - אחת הפעולות הפחות אהובות על הגולשים. ולבסוף, המהפכה הכי גדולה - צמצום השטחים האינסופיים שמבוזבזים אצל המתחרים על אינספור ערוצים ותתי ערוצים למלבן אחד קטן בשם הכולל והבנאלי "תוכן". להתמקד בצהוב מזעזע זה להיתפס לשולי ולטפל. אם זמן השהייה יעלה, וכמוהו אחוזי ההקלקה על תוכן ופרסומות, לאף אחד לא יהיה אכפת. כולם יהיו עסוקים בניסיון לחקות את הנוסחה.
כאשר אתר NRG הושק בסוף 2003 היתה בו הבטחה גדולה, אך למרות התוכן האיכותי, האתר לא הצליח לספק את הסחורה במונחי רייטינג. גולשים רבים דחו את העיצוב, והאתר של העיתון השני בגודלו בתפוצתו במדינה השתרך הרחק מאחורי אתרים גרועים וקטנים ממנו. שום דבר לא מבטיח שגורלו של נענע10 לא יהיה דומה, אך אני מעריך שזה לא יקרה מסיבה פשוטה: באופן די חריג בנוף הישראלי, ניכר שמאחורי כל פיקסל באתר החדש מסתתרת חשיבה וכוונה. ללא אגו, ללא אלתור, ללא חיפוף. אתר נענע10 החדש אינו יצירה מושלמת, אבל הוא יצירה שלמה.
לציון ראוי גם האומץ שכרוך במהפכה עיצובית בקנה מידה שכזה. המהלך מזכיר במעט את זה שראינו לאחרונה גם בפייסבוק. כפי שקברניטי נענע10 היו יכולים בקלות להישאר עם האתר הקודם והמושקע שנחשב מוצלח יחסית - גם בפייסבוק היו יכולים להמשיך ולהיצמד למבנה הישן ולפרופילים עמוסי האפליקציות המעצבנות. האפליקציות, שעיטרו את חזית העמודים של הגולשים, נזרקו ללשונית חצי נידחת. כך זרקה פייסבוק את מה שאך לפני שנה נטען שהוא מנוע הצמיחה המרכזי שלה והעתיד של האינטרנט בכלל.
שני האתרים, שאין להם כמעט דבר במשותף, הבינו שבאינטרנט מה שלא זז - לא מתקדם, ושלקהל היעד הצעיר שלהם יש צרכים גדלים והולכים, ומעט מאוד רצון להתפשר. אני מחכה לרגע שבו במקום להיטפל לצהוב, המתחרים של נענע10 יגיעו לאותה מסקנה ויתחילו לחשוב איך מניעים את האינטרנט הישראלי קדימה.
________________________________________
2. שום חברה אחרת בעולם חוץ מגוגל לא היתה מקבלת יחסי ציבור חינם וביקורות כה מתלהבות לו השיקה מאגר מידע או אנציקלופדיה שמתיימרים לתת לוויקיפדיה בראש. אליחי וידל טען במאמר שגוגל לוטשת עיניים ל-250 מיליון הדפים הנצפים שיש לוויקיפדיה בכל חודש, ומכנה אותה "מפלצת ענקית משתלטת אט־אט על מאגרי המידע שמייצר המין האנושי".
זה נכון בהרבה מובנים, אבל יש לא מעט טעמים שבגינם אין הפעם טעם לחשש. נול מנסה לנגן על החסרונות הפונדמנטליים כביכול של ויקיפדיה - היעדר תגמול להשקעה, בין אם בתורת קרדיט או כסף. אם בוויקיפדיה הם נותרים אנונימיים, בנול המחברים מקבלים קרדיט מלא עם תמונה ושליטה על הערך שלהם. בנוסף גוגל מבטיחה לחלוק עם כותבי הערכים את הרווחים שיתקבלו מפרסום בערך. אבל נול מתעלם מעובדה אחת פשוטה - משום מה, העסק הזה שבו גולשים תורמים מזמנם, מהידע שלהם וממרצם בלי לקבל כל תמורה חומרית, עובד. דווקא התבססותה של ויקיפדיה על כל המניעים שבעולם מלבד כסף, היא אחת הסיבה המרכזיות להצלחתה. הכנסת המרכיב הכספי משולה להורדת מפעל הידע האנושי לזנות. מה שאומר שנול לא ייכשל בהכרח, אבל הוא לעולם לא יהיה ויקיפדיה.
השאלה האחרונה בהקשר הזה היא מה יקרה אם היא אכן תיכשל. כשגוגל ראתה שגוגל וידאו לא מתרומם, היא רכשה את YouTube. איזה מזל שעם ויקיפדיה האופציה הזאת לא קיימת.
גילוי נאות: עבדתי באתרים ynet, Maariv-online ונענע
________________________________________
עוד בנושא - נענע 10 במבחן דרכים | הדרך לוויקיפדיה עוד ארוכה | ותודה שהאכלתם את המפלצת
לקבלת עידכונים מ-TheMarker IT, הרשמו לניוזלטר שלנו
עשרת הגדולים
| שימושים: דף הבית | RSS | אודות האתר | פרסום באתר | תקנון האתר | ||
| TheMarker: העמוד הראשון | הייטק | שוק ההון | וול סטריט | בעולם | קריירה | פרסום ומדיה | צרכנות | נדל"ן | משפט | רכב | המדריך למשקיע | ||
| Cafe: ראשי | העמוד שלי | אנשים | קהילות | בלוגים | תמונות | וידאו | קהילת תמיכה | ||
| עכבר העיר: עכבר העיר | סרטים | קולנוע | מסעדות | מתכונים | הופעות | פעילויות ילדים | הצגות | לילה | מסיבות | עכבר העיר: סרטים, לילה, מסעדות | ||
| לוח העיר: דרושים | דרושים הייטק | נדל"ן | פרוייקטים חדשים | רכב | בעל |