 |  |
|
ריי אוזי: "נרצה לעשות למתחרים מה שהם עשו לנו"
מימין: דני ימין, אוזי ומשה ליכטמן במפגש העיתונאים | צלם: קובי קנטור
הדבר הטוב בלהיות מספר שתיים הוא שאפשר לעשות מה שהמתחרה לא מעז; יש פה תחושה דינמית בדיוק כמו בסיליקון ואלי – התרשמתי מהאופטימיות של היזמים; תפקיד המנמ"ר והמודל של רישוי תוכנה לא ייעלמו. ריי אוזי בישראל
01.07.09 | 10:37Internet | Software | Israeli Hi-Tech and Startups
"הדבר הטוב בלהיות מספר שתיים זה שאתה יכול לעשות שימוש במודלים עסקיים ובניסיוניות שהמתחרה לא בהכרח יכול לעשות. נרצה לעשות למתחרים שלנו מה שהם עשו לנו", אמר היום ריי אוזי, בהתייחסו לפרויקט אותו השיקה מיקרוסופט לאחרונה - מנוע החיפוש בינג. "גוגל היא מאוד מוכשרת וממוקדת. זה הולך להיות מאבק".
אוזי הוא מחליפו של ביל גייטס בתפקיד ארכיטקט התוכנה הראשי של מיקרוסופט מאז שמייסד מיקרוסופט פרש מתפקידו לפני כשנה על מנת להתמקד בפעילות קרן הצדקה בראשה הוא עומד יחד עם אשתו. במפגש "שולחן עגול" עם עיתונאים במרכז הפיתוח של החברה בהרצליה שנערך הבוקר, ניבא אוזי בין השאר כי המודל העסקי של רישוי תוכנה לא עומד להגיע לקיצו בתקופה הקרובה, הביע את התרגשותו מההשקה הקרובה של חלונות 7 ואופיס 2010, והסביר מדוע אין אפשרות לבנות מערכת הפעלה לגמרי מחדש, ומה דעתו על התשוקה של יזמים להצלחה.
האם מיקרוסופט הולכת להגדיל את התאימות של המערכות שלה לפלטפורמות שאינן מבוססות מיקרוסופט, לקראת תקופת הענן? האם נראה אקספלורר ללינוקס, האם אז'ור תתמוך בפלטפורמות שאינן מבוססות מיקרוסופט?
"תאימות בין פלטפורמות היא מפתח בתקופה הזאת. ברוב הארגונים יש מערכות של ספקים רבים. מערכות לא נעלמות הן נשארות לנצח ומופיעות בפרוטוקולים. חשוב שכל הספקים, כולל מיקרוסופט, יתמכו בתאימות זו ובפרוטוקולים של מידע כדי שנוכל ליצור פלטפורמות של הרבה ספקים, וכך גם באינטרנט. ההצלחה של האינטרנט מבוססת לא רק על תאימות בהרבה סביבות - DNS ,SMTP ודברים כמו POP עבור מייל. אני חושב שהשאלה האמיתית היא האם אנחנו הולכים להשאיר את זה באופן יחסית פשוט - הדרך היחידה שנקבל תאימות מרובה היא לדעת מתי להפסיק לעשות דברים מורכבים.
"אין לנו תוכניות לתמוך במערכות שאינן של מיקרוסופט באזו'ר. אני בטוח שאם לגוגל יש מודל הם יעשו את זה. אמזון יתמכו במספר מערכות שונות. אנחנו מתמקדים בלהריץ תוכנות על סביבת מיקרוסופט - מעל מיקרוסופט אפשר להריץ הכל. לחלונות יש המון תוכנות בקוד פתוח. האופי של חלונות זה שהוא פתוח לחדשנות".
איך אתה מוצא את החברות הישראליות מבחינת חדשנות?
"ממה שראיתי אני מאד מתרשם מרמת החדשנות, אבל לא רק ממנה, אלא גם מרמת האופטימיות של יזמים. אלה זמנים מאתגרים גם לחברות גדולות, גם לקרנות הון סיכון שלא רואות אקזיטים, וזה משפיע על חברות במובנים רבים. אחד הדברים שאהבתי בגראז' גיקס (אירוע מקצועי בעל אופי חברתי הנערך במחסן באיזור התעשייה בחולון בהשתתפות אנשי הייטק סטארט אפים והון סיכון בולטים, א"ה) הוא שזו דרך ליזמים לפעול גם כשאין מימון.
"אחד הדברים שאהבתי בביקור הזה הוא שיש פה תחושה דינמית, בדיוק כמו בסיליקון ואלי, כמו באיזור בוסטון. קצת יותר חם, אבל אפשר להרגיש דינמיקה בריאה בין קרנות הון סיכון, יזמים, אנג'לים. אפשר להגיד שיש מספר גורמים שהופכים את התעשייה לבריאה. מה שמרגש במיוחד ביחס ליזמים הוא התשוקה וההתרגשות של אנשים שמאמינים שהם יכולים להצליח. אולי הם צעירים מכדי להבין שהם לא יכולים להצליח, אבל בעצם, זה אומר טובות עבור התעשייה".
האם מיקרוסופט יכולה לבנות מערכת הפעלה מחדש?
"אין אפשרות לבנות מערכת הפעלה לגמרי מחדש. לא ניתן לבטל את הדברים שבהם לקוחות השקיעו בעבר. לא צריך לסגור ולנטוש עולם אחר. כשהעולם הטכנולוגי עושה מעבר, למשל מהמיינפריים למיני, מהמיני לפיסי - יהיה מי שירצה לבטל את מה שהיה בעבר ולהגיד שהעולם החדש הוא שונה לחלוטין. בסופו של דבר הלקוחות מוצאים את הדברים שהכי טוב להשתמש בהם במודל החדש, והדברים שהכי נוח להשתמש בהם במודל הישן. יש דרכים להביא את מה שהרשת לימדה אותנו, למשל בשימוש בווירטואליזציה על ידי יצירת סאנדבוקסז מאובטחים, אבל לא חייבים לבטל את היכולות המתקדמות של מה שהדפדפן נותן לנו. לא חייבים גם להיות מוגבלים לשפת תכנות אחת, כמו ג'אווה".
מה יהיה תפקיד המנמ"ר בעידן הענן, וכיצד ניתן להבטיח שהוא ימשיך לעבוד?
"כל חברה מגדירה תפקידים אחרת. התפקיד הכי חשוב של המנמ"ר הוא להבין את התעשייה וכיצד היא יכולה לתת לארגון יתרונות. יש מספר היבטים של טכנולוגיה שחייבים לעשות בהם שימוש שלא בהכרח מספקים לארגון יתרונות על המתחרים. בכל משרד יש רשתות, שולחנות, כסאות. ככל שלמנמ"ר יש יותר אפשרויות, לחברות יהיו יותר רווחים. אנחנו מקווים שנוכל לתת למנמ"רים יותר אפשרויות ברמה הגבוהה של טכנולוגיה כשנעניק להם יותר אפשרויות בתשתיות. אני לא רואה כל איום לתפקיד".
כיצד מתיישבת סוגיית הפרטיות עם העובדה שמערכת ההפעלה לענן אז'ור תפעל בשרתים של החברה?
כדי להשיג פירסום אפקטיווי החברות קידמו את השימוש בנתונים תלויי הקשר והתנהגות. מיקרוסופט מאד רגישה לנושא זה. מאז שיצאה חלונות היו לנו הבנות מאד חזקות עם לקוחות - הם שומרים את הקבצים והזכרונות על השרתים שלהם ולא חושבים שמישהו מסתכל על הנתונים שלהם. הם לא חושבים שמיקרוסופט בתוכנות שלה מסתכלת על הנתונים האלו. במעבר לענן אנחנו צריכים להיות מאד זהירים בדרך שבה אנחנו משתמשים בנתונים של הלקוח. אנחנו צריכים לשכפל את "ההסכם" שהיה לנו עם הלקוחות כשאנחנו עוברים למודל זה. אז'ור - שהוא יותר מווינדוז לייב (סדרת השירותים המקוונים של מיקרוסופט כמו מייל, מסנג'ר, אחסון קבצים ועוד - א"ה), ישמש כמקום שארגונים יאחסנו בו את הנתונים שלהם. השקענו שנים בפיתוח הפרדה של נתוני המשתמשים מהאנשים שמפעילים את המערכת.
מה מצאת כשהגעת למיקרוסופט? איפה מיקרוסופט תהיה בעוד חמש שנים?
תמיד קשה לעשות תחזיות נכונות בתעשייה שלנו. בטווח הקצר אני מאד נרגש מחלונות 7. זאת הזדמנות עבור מיקרוסופט. מעולם לא היתה יותר חדשנות. אני מאד נרגש גם לקראת אופיס 2010 שתצא בתקופת החגים. היא מביאה דוגמה של אופיס שהיא לא רק על הפי.סי, אלא גם ברשת. אם קראתם מזכרים שלי - הנחנו שיהיה מעבר לשירותים. בנינו את אזו'ר כפלטפורמה לענן, והתחלנו להעביר דברים לאז'ור. מה שלא צפינו זה המשבר הכלכלי, ומה שהוא יעשה לדרישה ליישומים כמו אקסצ'יינג' ושיירפוינט. ארגונים מחפשים לחסוך כסף, וזאת דרך משמעותית לחסכון. לפני כמה שנים לא הייתי מאמין שהדרישה בתחום היישומים תהיה כל כך גבוהה.
"כשהגעתי לחברה, חלק מהקבוצות - אופיס וחלונות - היו מאד ממוקדות במוצרים שהן עבדו עליהם. קבוצת הכלים, שעושה את ויז'ואל סטודיו ודוט נט התקדמו מבחינת שירותים ברשת, כדי שתהיה להם סביבה מבוססת רשת למפתחים. ראיתי הרבה מוכנות וסקרנות. בשנה הראשונה ניהלתי מגעים רחבים עם אנשים בארגון כשאני מדבר איתם על הכיוון אליו אני חושב שהמגמות בתחום ינועו. עכשיו אנחנו מתחילים לראות את הפירות של המאמצים האלו. האם כל החברה היתה ממוקדת במאמצים בכיוון? לא. אולי שליש מהחברה - MSN, מסנג'ר והוטמייל - אלו היו האנשים שהבינו את תחום השירותים. אחריהם באו האנשים של כלי הפיתוח".
בביקורה בישראל עקצה אתכם נשיאת אורקל צפרה כץ כאשר דיברה על "החברים שלנו מרדמונד שבונים צעצועים ומשחקים". מהי אסטרטגיית החומרה של מיקרוסופט?
"אנחנו חברה שהדי-אן-איי שלה הוא עבודה עם שותפים. אנחנו מעדיפים להיות חלק מאקוסיסטמה. באופן היסטורי, על ידי עבודה עם שותפים יש יותר יתרונות ללקוחות. במספר מקומות - למשל ב-XBOX, הגענו למסקנה שלא נוכל לספק את רמת ההגנה על זכויות יוצרים עבור המפתחים בלי לפתח חומרה משלנו. לכן החלטנו לנעול את המערכת עד רמת השבבים. עד עכשיו זה עבד. מבחינת מחשוב מענן, מבחינת מכולות (לאחסון מידע), טלפונים, מחשבים ניידים - ההעדפה שלנו היא להמשיך לעבוד עם מספר שותפים ועם אקוסיסטמה. זה לא אומר שלא נבנה חומרה שאנחנו חושבים שצריך. בנינו עכברים כי חשבנו שאנחנו צריכים עכברים ברמה גבוהה".
בהנחה שבשבוע הבא מנכ"ל מיקרוסופט סטיב באלמר פורש, מה הדבר הראשון שתעשה?
אני חייב לדחות את השאלה. יש בה הנחה מובלעת לא רק שסטיב יפרוש, אלא גם שאני האדם המתאים לניהול של העסק. מה שסטיב מביא לעסק מאד חשוב. סטיב וביל (גייטס) הצליחו להביא את המחשב האישי לכל פינה. היום יש מגוון של מכשירים וגם את הענן, ולשם אני מנסה להביא את החברה. לסטיב יש הרבה שאיפות עסקיות והוא הצעיד את מיקרוסופט מהימים בהם היתה חברה שעוסקת בתחום המחשבים האישיים, לחברה שעובדת בתחום הארגוני.
נדמה שמבחינת המודל העסקי, גוגל מוכנה טוב יותר למהפכת המחשוב מענן. האם אתה סבור שמיקרוסופט תצטרך לבצע שינויים מהותיים במודל העסקי שלה?
אין ספק שחיפוש זה מודל עסקי מדהים. יש מי שיגידו שגם תוכנות זה מודל עסקי טוב. יש לנו הרבה כבוד לגוגל שנכנסה למשחק ואנחנו מאד אופטימיים שלאורך זמן נספק בחירה מצוינת למפרסמים וללקוחות ושנשתתף ברווחים האלו. לפי הבנתנו, אם אתה מספק ערך אתה מקבל רווחים. עבדנו עם ארגונים לאורך מספר שנים ואנחנו מרגישים שהמודלים שאנחנו משתמשים בהם לא הולכים להיעלם, וגם לא להשתנות מקצה לקצה. לא תראה את מיקרוסופט, יבמ, אורקל ו-SAP זונחים פתאום תשלום עבור תוכנות ותחזוקה. מה שקורה ברשת זה שלקוחות מקבלים יותר ויותר שירותים עבור פרסומות. זה לא שיש רק מודל אחד שמתאים לכל הדברים. מודעות יכולות לסבסד סוג מסוים של תוכנות עבור תחומים מסוימים, אבל לרישוי תוכנה יש עדיין תפקיד מאד משמעותי".
• עקבו אחרינו בטוויטר
• רוצים להיות חברים שלנו בפייסבוק?
פורמט להדפסה
שלח באימייל
חזרה למעלה
עשרת הגדולים
- 1. סטיב ג'ובס נבחר למנכ"ל העשור של המגזין פורצ'ן
- 2. דרואיד של מוטורולה: המתחרה הראוי של האייפון
- 3. אורקל מתכוננת למאבק מול הנציבות האירופית
- 4. פייסבוק מגיעה לשיא חדש: 325 מיליון משתמשים
- 5. Google Wave מגיע למגזר הארגוני
- 6. מדוע אובונטו עדיפה על חלונות 7
- 7. מהדורת Ultimate של חלונות 7 מאפשרת החלפת שפת הממשק
- 8. לקוחות נורטל? עדיין לא צריך להיכנס לפאניקה
- 9. און טראק אינוביישנס מוכרת את נכסי מילניום לסמארטמק
- 10. השותפות בין סיסקו, EMC ו-VMware היא ירייה באפלה
