06:08
10.02.12

סקר IDC: שוק ה-ERP הישראלי הצטמצם ב-14.3% אשתקד

"הקפיאה תשתחרר במידה מסויימת בשנה הקרובה" | צלם: יח"צ

למרות ניסיונות החדירה העיקשים של חברות בינלאומיות לפלח השוק הבינוני, אחיזתן בשוק הכולל התרופפה ב-2008. מחברת הדו"ח: "המיתון גרם לארגונים להבין שלפעמים התשלום הגבוה עבור המותגים הבינלאומיים אינו מוצדק"

21.09.09 | 13:44  אור הירשאוגה
ERP and CRM

שוק תוכנות ניהול המשאבים הארגוניות בישראל הצטמצם בשנת 2008 ב-14.3%, מגלה סקר חדש של חברת IDC. לפי הממצאים, בעוד ב-2007 הסתכמו מכירת הרישיונות בתחום ודמי התחזוקה שנגבו מחברות ב-85.53 מיליון דולר, ב-2008 נרשמו הכנסות של 73.27 מיליון דולר בלבד. מתוך סכום זה כ-31.8 מיליון דולר הושקעו בתחזוקת מערכות קיימות - כ-43.4%. נתון נוסף שעולה מהדו"ח הוא היחלשות הדומיננטיות של התוכנות הבינלאומיות, דוגמת אלו של SAP ואורקל: ב-2007 החזיקו החברות ב-76.1% מכלל השוק, ואילו ב-2008 צנח נפח השוק בו החזיקו ל-66.5% - ירידה משמעותית של כ-12.6%.

הירידה החדה ביותר, לפי הדו"ח, חלה בהשקעות בקרב ארגונים בינוניים, המעסיקים בין 100 ל-500 עובדים. לעומת השקעה של 27.4 מיליון דולר בפלח שוק זה ב-2007 בתוכנות ניהול משאבים ארגוניים, ב-2008 הוציאו הארגונים הבינוניים כ-21.7 מיליון דולר. "גם בגלל המיתון וגם בגלל המתנה למספר מוצרים שעוברים תהליך לוקאליזציה, דוגמת תוכנת ה-ERP של מיקרוסופט ופתרון ה-All-in-One של SAP, היתה קפיאה מסויימת בשוק. הקפיאה הזו הולכת להשתחרר במידה מסויימת בשנה הקרובה", קובעת אפרת דרורי-אופנהיים, מחברת הדו"ח.

פרויקטים בודדים באל-על, רכבת ישראל וישראייר

ירידה קלה יותר חלה במגזר הארגונים הגדולים. בעוד ארגונים אלו הוציאו ב-2007 כ-35.95 מיליון דולר, ירדה ההוצאה ב-2008 ל-33.75 מיליון דולר. למרות זאת, קובעת דרורי-אופנהיים, כי "בסך הכל בארגונים גדולים היו מעט מאד התקנות חדשות - כעשר הטמעות בארגונים המעסיקים למעלה מ-500 עובדים". על החברות הגדולות המעטות שבחרו לצאת לפרוייקט ERP ב-2008 נמנות אל-על, רכבת ישראל, ריטליקס, DSPG, אלבר וישראייר. חברת טלדור, שסיימה ב-2009 תהליך של הטמעת מערכת SAP, נמנית אף היא על חברות אלו.

"הכלכלה של המיתון הביאה ארגונים להבין שלפעמים התשלום הגבוה עבור המותגים הבינלאומיים אינו מוצדק", מוסיפה דרורי-אופנהיים. היא מסבירה את הירידה בריכוזיות השוק בכך ש"הרבה חברות התחילו לבחון את הפתרונות הישראליים - גם ארגונים גדולים באופן יחסי". בין השאר מגלה הדו"ח כי נפח השוק בו מחזיקות חמש התוכנות עם נתח השוק הגדול ביותר - SAP, אורקל, פריוריטי, תפנית ו-QAD - ירד מ-88.5% ב-2007 ל-78.9% ב-2008. עיקר הירידה בנפח השוק המוחזק מיוחס לתוכנות הבינלאומיות בחמישיה זו.

למרות זאת, קובעת דרורי-אופנהיים, "כמעט ואין חברות שלא הרגישו את השפעת המיתון". דרורי-אופנהיים מציינת כי כל החברות דיווחו על קשיים בתשלום ודחיה של שדרוגים. המצב הכלכלי סיפק לדבריה יתרון נוסף לספקיות הישראליות לעומת הספקיות הגלובליות התלויות בהחלטות התאגידיות. "הספקיות המקומיות היו יכולות להיות הרבה יותר גמישות בהנחות", היא קובעת, "למרות שגם החברות הבינלאומיות הציעו הנחה על שירותים ותוספות חינמיות לתוכנות".

מגמה נוספת עליה מצביעה דרורי-אופנהיים היא כניסה לתחום התוכנה כשירות. "התחום הזה קיבל דחיפה משמעותית בארגונים בינוניים-קטנים וקטנים ב-2008", היא מסבירה. גם מגמה זו מסייעת למפתחות המקומיות שרבות מהם, ביניהם אשבל מפתחת פריוריטי, קו מערכות, אלמוג וקומקס, מציעות תוכנות במודל תוכנה כשירות. עוד קובעת מחברת הדו"ח, כי "הספקיות המקומיות מכירות טוב יותר את השוק ויש להן הרבה גמישות - הן לא ייעלמו כל כך מהר". עם זאת, כדי לשרוד בתחרות הקשה אל מול הספקיות הבינלאומיות על הספקיות המקומיות להציע תוכנות עם התמחות ורטיקלית מוגדרת. "הספקיות הישראליות שישרדו הן שיש להן נישות. חברות בלי סניפים בינלאומיים לא חייבות לשלם את דמי התחזוקה הגבוהים של החברות הבינלאומיות", מסבירה דרורי-אופנהיים.

חזרה לדף הבית

עשרת הגדולים

שימושים:  דף הבית  |   RSS  |   אודות האתר  |   פרסום באתר  |   תקנון האתר
TheMarker:  העמוד הראשון  |   הייטק  |   שוק ההון  |   וול סטריט  |   בעולם  |   קריירה  |   פרסום ומדיה  |   צרכנות  |   נדל"ן  |   משפט  |   רכב  |   המדריך למשקיע  
Cafe:  ראשי  |   העמוד שלי  |   אנשים  |   קהילות  |   בלוגים  |   תמונות  |   וידאו  |   קהילת תמיכה  
עכבר העיר:  עכבר העיר  |   סרטים  |   קולנוע  |   מסעדות  |   מתכונים  |   הופעות  |   פעילויות ילדים  |   הצגות  |   לילה  |   מסיבות  |   עכבר העיר: סרטים, לילה, מסעדות  
לוח העיר:  דרושים  |   דרושים הייטק  |   נדל"ן  |   פרוייקטים חדשים  |   רכב  |   בעלי מקצוע  |   קח תן  
האתר פותח ע"יCoral.co.il