קטע מסריח
הכותב נדרש להתמודד עם בעיה בלתי צפויה - והפעם גם מטרידה למדי: מה קורה כשהעובד החדש "מסריח כמו גוויה"?Career
![]() | ![]() |
|

אני מקבל אישור לעובד נוסף, ומציע משרה בלוח הדרושים הפנימי. מגיעה תשובה מג', שעובד כשנה במחלקה אחרת ומחפש שינוי. אני מתקשר למנהל הנוכחי שלו, שמתקשה להסתיר את התלהבותו. "ג'? חמד של בחור. יש לך מזל, קח אותו לפני שייחטף". ההתלהבות של המנהל מגניבה צל חשד קל. אני מבקש מהילה את התיק של ג' ומגלה שמדובר בתותח לא קטן. סיים אוניברסיטה בהצטיינות, עובד מוכשר ומסור, מתנדב ברצון לכל משימה. קצת מפתיע שלמרות כל זאת, ג' לעולם אינו מכלה שנה שלמה באותה מחלקה. חמש שנים בחברה, שמונה מחלקות שונות, שמכולן יוצא עטור שבחים ותעודות הצטיינות.
בראיון הוא נשמע נלהב כשאני מתאר את התפקיד, ומוכיח שברשותו ידע מתאים למשימות שיהיו עליו לבצע. אנחנו מסכמים על תחילת עבודה בשבוע הבא ונפרדים. "גיוס טוב", אני משבח את עצמי. "זו גדולה של מנהל, להביא את האנשים הנכונים". אני כל כך מרוצה מעצמי, שאפילו ריח צחנה קל שמרחף בחדרי לא מעיב על מצב רוחי המצוין. ביום ראשון ג' מתייצב ואני מושיב אותו בחדרם של צמרת וירום. אני מבקש משניהם ללוות אותו בימים הראשונים. כעבור עשר דקות מתייצבים השניים בחדרי. צמרת, בחורה שחרחורת בדרך כלל, נראית כאילו טבלה בבור סוד. ירום, ברנש קשוח עם עבר בסיירת מטכ"ל, רועד כעלה נידף. "אי אפשר ככה", הוא אומר בקול מרוסק. צמרת לוקחת ברקע נשימות ארוכות.
"מה הבעיה", אני שואל, "הוא לא רוצה ללמוד?" "רוצה מאוד", עונה צמרת, "רושם כל מלה. אבל..." היא משתתקת ואני מאבד את סבלנותי. "אבל מה? איפה הבעיה?" ירום נזכר בימיו בסיירת ומחליט להקריב את עצמו. "אבל הוא מסריח כמו גווייה. מה אני אומר גווייה? גווייה זה שאנל 5 לעומתו". עכשיו הכל ברור: הלהיטות של המנהל, המעברים התכופים, הריח בחדרי. אני מבטיח לשני הקורבנות שאטפל בעניין ומתקשר בבהילות להילה מכוח אדם.
תוך שתי דקות היא בחדרי, דרוכה וקשובה. "זה המצב", אני מסכם, "איך יוצאים מזה?" הילה מחייכת. "בשביל זה אני פה. אני אקרא לו לשיחה ואמצא את הרגע המתאים לרמוז לו על כך מבלי שייפגע". "איך עושים את זה?" אני שואל, והיא מעפעפת: "את זה תשאיר לי. יש לנו מגוון שיטות לטיפול בסוגיות כאלה. אדלריאניות, פרוידיאניות, יעקוביניות". אני חש חרטה כנה על האי אמון שרחשתי עד עכשיו למחלקת כוח אדם ולהילה בפרט. הנה מדובר באשת מקצוע, שעומדת להציל אותי מצרה גדולה.
למחרת בבוקר היא מתקשרת. "הכל בסדר, הבעיה נפתרה. הלכתי על השיטה הפסיכודינמית. פשוט אמרתי לו שהחבר'ה מתלוננים שהוא נורא מסריח". חולשה גדולה תוקפת אותי. "זה מה שאמרת לו? ואיך הוא הגיב?" "אתה יודע, לא קל. התחיל להזיע, התייפח כמו תינוק. אמר שמעולם לא רמזו לו שיש בעיה. אז עברתי לשיטה האקזיסטנציאלית ואמרתי לו שגם מיכאל אמר". עוד באותו יום חזר ג' למחלקה שממנה הגיע. אני עצמי ממעט מאז להיראות במקומות פתוחים ומקפיד להיצמד לקירות. כי מה אומר לו אם ניפגש חלילה וחס? שאני מצטער על הקטע המסריח שעשינו לו?
מיכאל טור היה מנהל בחברת היי-טק גדולה וכיום עוסק בתחום פיקוח הבנייה ובכתיבה.
עשרת הגדולים
| שימושים: דף הבית | RSS | אודות האתר | פרסום באתר | תקנון האתר | ||
| TheMarker: העמוד הראשון | הייטק | שוק ההון | וול סטריט | בעולם | קריירה | פרסום ומדיה | צרכנות | נדל"ן | משפט | רכב | המדריך למשקיע | ||
| Cafe: ראשי | העמוד שלי | אנשים | קהילות | בלוגים | תמונות | וידאו | קהילת תמיכה | ||
| עכבר העיר: עכבר העיר | סרטים | קולנוע | מסעדות | מתכונים | הופעות | פעילויות ילדים | הצגות | לילה | מסיבות | עכבר העיר: סרטים, לילה, מסעדות | ||
| לוח העיר: דרושים | דרושים הייטק | נדל"ן | פרוייקטים חדשים | רכב | בעלי מקצוע | קח תן | ||
האתר פותח ע"י![]() |