 |  |
|
מימיקס כבר לא רוצה להיות פנדורה הישראלית
"היום המירוץ הוא להביא את התוכן הנכון". גלעד שלנג, מימיקס | צלם: יח"צ
חברת הסטארט-אפ מימיקס התיימרה בתחילת דרכה להתחרות בפנדורה וב-Last.FM, אך הבינה לבסוף שטכנולוגיית חיזוי הטעם המוזיקלי של הגולשים מתאימה יותר לחברות סלולר
07.10.09 | 19:35Internet | Mobile
הסטארט-אפ הישראלי מימיקס (MeeMix) למד בדרך הקשה כיצד תוכניות אסטרטגיות המכוונות לזירת האינטרנט יכולות להשתנות כמעט בין רגע. סיפור חייה של מימיקס עד כה הוא סיפור מרתק המספק שיעור חשוב בעולם היזמות של עולם האינטרנט - תמיד לחשוב מי הזיז את הגבינה שלך.
מימיקס נוסדה בספטמבר 2006 על ידי צמד היזמים גלעד שלנג וריקרדו טאראש, יוצאי חברת ההימורים המקוונת 888. בתחילת דרכה פיתחה החברה טכנולוגיה לחיזוי טעם אישי ונחשבה ל"פנדורה" הישראלית. אתר פנדורה הוא שירות מוזיקלי מקוון פופולרי בארה"ב שלומד את העדפות הגולשים ויוצר עבורם תחנת רדיו מותאמת אישית לפי טעמם. בשנת 2006 מי ששלטו בכיפה היו פנדורה ו-Last.FM, כשהיום ישנם אינספור שירותי מוזיקה מקוונים שמנסים לרצות את העדפות הגולשים. מימיקס האמינה שתוכל לתת פייט לפנדורה באמצעות הטכנולוגיה שלה, שיודעת לנתח באופן אוטומטי קבצי אודיו וליצור תחנת רדיו. שילוב של יכולות אלו עם הפרופיל האישי והגיאוגרפי של המשתמשים יוכל לנצח את עורכי המוזיקה שהתאימו שירים עבור פנדורה, כך האמינה מימיקס.
"הבנו שלא נצליח לייצר מספיק רווחים"
אלא שהיא טעתה, ובגדול. בינואר 2008 השיקה החברה את שירות המוזיקה שלה, והאתר התפתח יפה למדי. בשיא, נרשמו באתר חצי מיליון מבקרים בחודש, כשהמתחרה פנדורה רשמה 2.5 מיליון גולשים ייחודיים לחודש. אמנם מדובר בחמישית הכמות של האתר האמריקאי, אך בכל זאת פנדורה נוסדה הרבה קודם. למרות שבשלב מסוים נחסם השירות עבור גולשים מחוץ לארה"ב בשל בעיות זכויות יוצרים, המשיכה מימיקס לצמוח יפה במספר הגולשים.
המשבר הכלכלי שהגיע באוגוסט 2008 גרם לזעזוע בחברה ולשינוי אסטרטגי. עד אז התנהלה מימיקס כחברת B2C (business to consumer), כלומר עסק שמכוון לצרכן הסופי. המודל העסקי התבסס על פרסום באתר ומכירת דיסקים על בסיס השירים להם האזינו הגולשים. מימיקס בנתה קהילת גולשים סביב השירות שיצרה, אך שלנג הבין שמשהו לא בסדר. "הבנו שלא משנה מה יקרה - גם אם נצבור יותר גולשים ונגיע להיקף הגולשים של פנדורה, לא נצליח לייצר רווחים שמצדיקים את המשך החזקת החברה. עצרנו את החברה והפננו את המשאבים של צוות הפיתוח לכיוון אחר, למתן שירות עבור חברות שמוכרות מוזיקה, רינגטונים וכרטיסים להופעות. המטרה הייתה להציע את הטכנולוגיה שלנו לכל גוף שיש לו קשר למוזיקה ושמעוניין להשתמש בטכנולוגיה שלנו בכדי להמליץ לגולשים על תכני מוזיקה שהם עשויים לאהוב".
"קח לדוגמא את חברות הסלולר. פלאפון, אורנג' וסלקום מציעות היום לגולשים את השירים הכי פופולריים, אבל יש גם זנב ארוך של טעמים שעשויים לעניין צרכנים. הטכנולוגיה של מימיקס מאפשרת בצורה פשוטה יחסית לדעת מה הטעם של כל לקוח בחברת הסלולר, ולהציע לו את השירים שהכי מתאימים לו מתוך המאגר הקיים. זה יכול להיות רינגטון, שיר שגולש רוצה להוריד, טפט (Wallpaper) או טרוטון. כל תוכן שעשוי להצביע על אהדה לאמן מסוים או זיקה לשיר שעל בסיסם אפשר לחזות מה הלקוח יאהב".
"היינו יכולים להיות פנדורה הישראלית"
שלנג אומר שכמעט כל חברה שפעילה בתחום התוכן המוזיקלי כיום מנסה לפעול בכיוון - לבדוק איך היא מפתחת טכנולוגיה או שוכרת שירותים של חברה שיודעת להתאים את התוכן שלה ללקוחות. "מדובר בלא מעט עבודה. חברה שיש לה ארבעה מיליון שירים צריכה להשקיע שעות בכדי שתוכל לנטר בצורה מתאימה את התוכן המוזיקלי שיש לה. זו השקעה אדירה. אני בא ואומר לאותן חברות: אל תיכנסו לפיתוח של שנתיים. קחו את הפלטפורמה הטכנולוגית שלנו, שהיא קלה להטמעה ושלאחר זמן קצר - לאחר שכל לקוח שיבצע שתיים שלוש פעולות - תוכלו לדעת מה טעמו המוזיקלי. מעבר לכך, הטכנולוגיה שלנו יודעת גם לקטלג ולתייג קבצי מוזיקה באופן אוטומטי, מה שמסייע לחברות וחוסך מהן את הצורך לעשות זאת באופן ידני".
מימיקס חתמה בשלב זה על הסכם עם חברת האינטגרציה Engineering. בחירה לא ברורה עבורה, שכן מה לחברת אינטגרציה שמתחרה על מכרזים להטמעת חומרה ותוכנה אצל לקוחות ולחברת סטארט-אפ ישראלית בתחום התוכן? שלנג סבור שדווקא Engineering תוכל להחדיר את השירות של מימיקס ללקוחותיה. "החברה עושה עבודות טכנולוגיות עבור לקוחותיה. על הדרך היא תוכל להציע להם גם את השירות שלנו". מלבד Engineering חתמה מימיקס גם על פרויקט עם חברה הודית שלא ניתן לפרסם את שמה, המוכרת מוזיקה באמצעות הטלפון. שלנג סבור היום שהשינוי האסטרטגי שהחברה ביצעה היה הכרחי, ללא קשר למשבר הכלכלי. "היינו יכולים להיות פנדורה הישראלית. הטכונלוגיה שלנו יודעת לזהות באופן אוטומטי טעם מוזיקלי, דבר שגם בעזרת עורכים ומוזיקולוגים לקח לפנדורה שנים. אבל באוגוסט 2008 הבנו שאנחנו חייבים לעבור מחברת B2C לחברת B2B (business to business), כלומר חברה עסקית שפונה לעסקים ולא לצרכן הסופי. לקח לנו שלושה חודשים לפתח API שיאפשר ללקוחות להשתמש בטכנולוגיה שלנו".
שלנג מאמין שהחברה תגיע לאיזון תפעולי במהלך 2010. "את רוב ההשקעה שלנו כבר עשינו. היום עיקר העבודה שלנו הוא בפיתוח עסקי, יצירת שיתופי פעולה ומכירות". הוא אומר שהוא לא מצטער על הדרך שבה בחר, ולמרות השינוי שהחברה עברה - הוא מאמין שהמסע הזה היה הכרחי. "אני וריקרדו פיתחנו אלגוריתם תיאורטי, ולכן בכל מקרה היינו צריכים גולשים שישתמשו באלגוריתם לחיזוי מוזיקה ויתנו עליו משוב. לכן השימוש בטכנולוגיה שלנו כתחנת רדיו מקוונת היה דווקא טוב. קהילת הגולשים נתנה לנו פידבק. רק כך יכולנו לאפשר לאנשים להתנסות במוצר. עד היום השוק התעסק במי יכול להביא את התוכן - מי יצליח להביא את התוכן למחשב, לטלוויזיה וכו'. היום המירוץ הוא להביא את התוכן הנכון".
עוד בנושא:
• מימיקס: אני אוונט
• מנהל בבליזארד לפיראטים של המשחקים: "המחירים לא יוזלו"
פורמט להדפסה
שלח באימייל
חזרה למעלה
עשרת הגדולים
- 1. וול-סטריט ג'ורנל: גוגל קרובה להשקת שירות אחסון בענן
- 2. ד"ר סמארטפון יעזור למטופל להתגבר על הדיכאון
- 3. הין של אפל, היאנג של גוגל
- 4. כמה שווה הפרטיות שלכם לגוגל? 25 דולר לשנה
- 5. הגאדג'ט הישראלי שיהפוך את הסמארטפון שלכם לרובה לייזר
- 6. חברות הכבלים בארה"ב מכריזות מלחמה על בוקסי הישראלית
- 7. הבריטים דורשים לטהר את שם אבי המחשב
- 8. Cloudyn הישראלית רוצה לטפל בכלכלת הענן
- 9. פרופ' ראובן גרונאו מונה כפרויקטור של משרד התקשורת - יקבל 300 אלף שקל
- 10. חלון הראווה הדיגיטלי של Pinterest
