הכתבה התפרסמה בגיליון אוקטובר של מגזין TheMarker. להזמנות חייגו 1-700-700-250

 

שפיר משעל
מנהל פיתוח, יורם לימודים מקבוצת וואלה

איך הגעת לתפקיד: "לאחר השירות הצבאי נחשפתי לראשונה לרשת האינטרנט והוקסמתי מהפוטנציאל האדיר ומאינסוף ההזדמנויות שגלומות בה. את לימודי כהנדסאי תוכנה התחלתי בגיל 26 במדרשת רופין. לאחר קבלת התואר המשכתי ללימודי תואר ראשון במינהל עסקים במסגרת תכנית BA למנהלים שבמדרשה. "לאתר 'יורם לימודים' מקבוצת וואלה, העוסק בייעוץ והכוונה ללימודים, הגעתי בשנת 2006 כאיש פיתוח מתחיל, ללא ניסיון מקצועי בתחום האינטרנט. במרוצת הזמן צברתי שעות עבודה רבות בלימוד ובכתיבת אפליקציות ודפי web. כמו כן הקדשתי זמן רב ללימוד ולהתפתחות מקצועית גם מחוץ לשעות העבודה. "לאחר כשנה וחצי שבהן הייתי חלק מצוות פיתוח, קודמתי לתפקיד מנהל הטכנולוגיות ופיתוח בחברה. בתפקידי החדש נחשפתי לתחומי חדשים ומגוונים כדוגמת אפיון פרויקטים, חלוקת העבודה לאנשי הפיתוח, תעדוף רמת החשיבות של משימות שונות ומתן מענה טכנולוגי לצרכים של המחלקות השונות בחברה".

מהי החלטת הקריירה הכי חשובה שלך: "בתום לימודי ההנדסאים שקלתי להמשיך ללמוד לתואר מהנדס תוכנה, ולאחר לבטים בחרתי לשנות כיוון ולפתוח לעצמי דלתות גם בתחום העסקי שתמיד זרם בעורקי".

לקבלת גיליון היכרות מתנה של מגזין TheMarker מלאו את פרטיכם או חייגו 1-700-700-250 שם משפחה: שם פרטי: טלפון:

מאילו טעויות למדתי: "בתחילת דרכי כמנהל נהגתי לשבת לכל עובד על הראש לגבי השלמת משימות. עם הזמן  הבנתי שהדרך הטובה ביותר היא להגדיר לעובד את משימותיו, ויותר מזה, את לוחות הזמנים המצופים ממנו, ואז לתת לו יד חופשית להשלים את זה בדרכו ובזמן שהוגדר".

לאן אתקדם מכאן: "השאיפות הן תמיד להתקדם ולהגיע לדרגות הניהוליות הגבוהות ביותר עד כס המנכ"ל".

מה יכול לעצור אותי: "שגרה וחוסר רצון להתאמץ יכולים לפגוע במאמצים לשבור את תקרת הזכוכית".

דניאל דונדס
מנהל טכנולוגיות בחברת איטרניטי סופטוור סיסטמס

איך הגעת לתפקיד: "תחילת דרכי היתה בלימודים לתואר מהנדס תוכנה וניהול, שלאחריהם קיבלתי עבודה כמפתח בבית תוכנה. לאחר מכן שימשתי ראש צוות ומוביל טכנולוגי בכמה פרויקטים. בסופו של דבר, הכוח וההתמדה בוורסטיליות הטכנולוגית הביאו אותי לתפקיד CTO (מנהל טכנולוגיות) בחברת איטרניטי".

מהי החלטת הקריירה הכי חשובה שלך: "ההחלטה לעזוב את מקום העבודה הקודם שלי והקפיצה למים הקרים, מתפקיד טכנולוגי ממוקד לתפקיד טכנולוגי רוחבי ארגוני המשלב ניהול".

מאילו טעויות למדת: "כמתכנת צעיר תמיד רציתי לפתור בעיות, בעיקר טכנולוגיות. הייתי נלחם על כל בעיה עד שהייתי פותר אותה, גם אם בדרך דילגתי על כמה ימים ללא שינה. היום אני מסתכל על הבעיות מלמעלה ומחפש דרכים לעקוף אותן ולאו דווקא להילחם בהן".

לאן תתקדם מכאן: "אני רוצה להמשיך להתקדם בהיכרות עם הטכנולוגיות החדשות
על מנת להבטיח מקצוענות". איך תעשה זאת: "אמשיך לקרוא והרבה, וכמובן, תוך התנסות בעבודה פיזית. אני מאמין שכדי לממש את הרצונות שלי אני צריך לשמור על עדכניות ותמיד לרדוף אחר טכנולוגיות חדשות".

מה יכול לעצור אותך: "האטה בהתחדשות ובהתפתחות הטכנולוגית בענף עלולה לעצור אותי. אבל היום אני יכול לומר בבטחה שעצירה טכנולוגית אינה באה בחשבון. הקדמה משיגה את כולנו ותמיד ניאלץ לרדוף אחריה".

עצה למי שרוצה להתחיל לעבוד בתפקידך: "הכי חשוב להתמקצע ככל הניתן ובמגוון רחב של טכנולוגיות, לפתח מיומנויות כתיבה ועבודה, להיצמד לסטנדרטים וכמובן להסיר חששות מטכנולוגיות חדשות".


אלי מטיאוויס
מנהל אגף פיתוח בחטיבת טכנולוגיות במירס

איך הגעת לתפקיד: "בתיכון למדתי אלקטרוניקה ומחשבים, והתגייסתי לחיל המודיעין כטכנאי שטח, מה שהוביל לעבודה אחרי הצבא כטכנאי שירות בחברת הכבלים ערוצי זהב, במקביל ללימודי תעשייה וניהול עם התמחות במערכות מידע במכללת שנקר. בחרתי במסלול זה כדי שאוכל לשלב יכולות ניהוליות עם יכולות טכניות ומחשוביות. בתום השנה השנייה ללימודים עברתי להיות תוכניתן בחברה. סיימתי את התואר בהצטיינות והמשכתי ללימודי ניתוח מערכות בג'ון ברייס במשך שנה. במהלך הלימודים שלף אותי המנחה והציע לי עבודה בחברת מירס, ומאז ועד היום אני שם. התחלתי כמנתח מערכות וכמה חודשים לאחר מכן מוניתי למנהל תפעול הבילינג. התפקיד הבא היה תפקיד ה־PMO ‏(Project Manager Officer‏) שמילאתי במשך שנתיים. בתפקיד זה הייתי אחראי על כלל הפרויקטים שנוהלו בחטיבה ועל תקציב כוח האדם. מתחילת 2007 אני מנהל את אגף הפיתוח בחטיבת הטכנולוגיות של החברה".

מהי החלטת הקריירה הכי חשובה שלך: "הלימודים לתואר מהנדס תעשייה וניהול שבאמצעותם קיבלתי את הידע והכלים ועברתי לעסוק בתחום ה־IT ובנוסף, המעבר מחברת ערוצי זהב למירס. אל מירס הגעתי בתקופת צמיחה וגדלתי יחד עם החברה".

מאילו טעויות למדת: "באופיי אני אוהב להיות מעורב ו'ללכלך את הידיים'. כיום אני מבין שצריך ללכת צעד אחורה ולהתמקד בניהול של הגוף הגדול, ב'תחזוקה שוטפת' של הארגון, בהכוונה ובמיקוד".

לאן תתקדם מכאן: "עד כה ניהלתי בנפרד גופי תפעול, ניהול פרויקטים ופיתוח. בהמשך אני מעוניין להתקדם לניהול כולל של גוף IT".

איך תעשה זאת: "באמצעות עבודה קשה, תכנון נכון, למידה עצמאית ולמידה מאחרים, בין אם הם ממונים, כפיפים, קולגות או ספקים".

מה יכול לעצור אותך: "תחום ה־IT הוא תחום מאוד דינמי שמתפתח כל הזמן. התחרותיות הולכת וגוברת, והצורך ביצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה הם המרכיבים המרכזיים במקצוע שלי כדי להמשיך ולשמור על רלוונטיות עסקית ומקצועית. ביום שבו אפסיק לעשות זאת, אדע שנעצרתי בדרך לפסגה".

עצה למי שרוצה להתחיל לעבוד בתפקידך: "תמיד תשאפו להסתכל על המוצרים, הבעיות והפתרונות מנקודת מבטו של הלקוח. בנוסף, חשוב לאזן בין הרצוןלהיות הראשונים שמשיקים מוצר בשוק לבין איכותו".

  

 

 

עוד בנושא:

סקר שביעות רצון עובדים: גוגל ירדה, HP זינקה
צפי: עלייה של 30% בגיוסי הון לחברות היי-טק ב-2010